當前，“三夏”生產(chǎn)進入夏管時期，農(nóng)發(fā)射陽分公司多措并舉開啟高質(zhì)量夏管模式，一著不讓抓實田間管理，落實落細各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，夯實秋熟超產(chǎn)基礎(chǔ)。
鉚足“干”勁，促進平衡做好夏管
夏季是水稻生長發(fā)育和產(chǎn)量形成的關(guān)鍵期，秋糧要豐產(chǎn)，夏管是關(guān)鍵。自夏管以來，射陽分公司認真分析總結(jié)近年來水稻生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，圍繞“穩(wěn)高產(chǎn)”“提中產(chǎn)”“帶低產(chǎn)”的目標，以“保足穗、攻大穗、穩(wěn)粒重”為技術(shù)思路，在標準化田管的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，加強對生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，輔以無人機應(yīng)用等技術(shù)，有效提升了生產(chǎn)精細化管理水平。特別是有針對性的加強對5大隊、8大隊、11大隊的指導(dǎo)，有效提升了大隊的整體管理水平和產(chǎn)量水平。
增強“沖”勁，團隊激勵做實夏管
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)講究三分種、七分管，射陽分公司堅持以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞主業(yè)核心團隊建設(shè)要求，完善考核激勵政策，對表現(xiàn)突出的團隊給予激勵。公司“三組一班”成員正在扎實有序落實夏管各項措施。植保組：當下正是控制田間病蟲草害關(guān)鍵時間，根據(jù)各大隊實際情況提前制定防病治蟲滅草藥劑配方，不斷完善符合公司實情的生產(chǎn)技術(shù)流程；栽培組：通過跑田查田，督促各大隊做好水層管理，確保秧苗及時發(fā)顆，為秋超打下堅實基礎(chǔ)。飛防組：積極探索實踐無人機噴灑農(nóng)藥、撒施化肥，作業(yè)面積已累計達10000余畝，不僅提高了勞動效率，還能節(jié)省水稻夏管的用工成本。電工班：對公司電站、泵站、排水閘進行常態(tài)化巡檢巡查，加大安全隱患排查頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
保持“闖”勁，示范引領(lǐng)促進夏管
射陽分公司積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過開展高產(chǎn)攻關(guān)活動，在10大隊建立麥稻大面積豐產(chǎn)示范方，總結(jié)提煉麥稻高產(chǎn)配套技術(shù)，形成可復(fù)制、易推廣的高產(chǎn)高效技術(shù)模式，力爭突破現(xiàn)有單產(chǎn)水平，提高畝均產(chǎn)量，縮小大隊間產(chǎn)出差距。公司以內(nèi)部大隊長培養(yǎng)為契機，積極抓好示范田管理建設(shè)，由內(nèi)部大隊長全程跟蹤負責(zé)，通過精細化管理，充分挖掘現(xiàn)有田塊單產(chǎn)潛力。創(chuàng)新建立全員掛鉤生產(chǎn)考核制度，員工能夠主動下田督查大隊生產(chǎn)，及時反饋問題并提出解決措施，工作的積極性、有效性明顯提升。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)、一季接一季。農(nóng)發(fā)射陽分公司將緊盯全年目標不放松，強化措施執(zhí)行落實，狠抓水稻田間管理，為秋糧高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
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