春為歲首，農(nóng)為行先。技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本所在，為深入推進技能強企建設(shè)，以農(nóng)業(yè)技能提升助力鄉(xiāng)村振興，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)“田秀才”“新農(nóng)人”在企業(yè)治理方面的“頭雁領(lǐng)航”作用，真正把論文寫在田野大地上，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)在沿海灘涂綻放力量，省沿海集團扎實開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓，助力提升職工種養(yǎng)技能專業(yè)化水平。
農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓需要打造“先鋒隊”
基層黨組織是農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓的“先鋒隊”，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓首先要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將實用技術(shù)往基層延伸，向一線延伸，用到職工需要的地方去。在集團黨委堅強引領(lǐng)下，培訓班成立臨時黨支部，圍繞技能提升、技術(shù)創(chuàng)新等重點學習任務(wù)，將農(nóng)業(yè)企業(yè)各支部黨員責任區(qū)、黨員服務(wù)站、黨員攻關(guān)小組等鏈接起來，把黨組織服務(wù)管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營末梢，不斷強化黨組織引領(lǐng)力，把參訓學員的思想、行動、力量和智慧凝聚在一起。
農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓需要瞄準“老大難”
職工的小事，就是集團的大事。做好農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓，必須堅持問題導(dǎo)向，瞄準基層職工關(guān)心的能力短板，把農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓和解決職工的“老大難”結(jié)合起來。只要職工有需求，集團就要想辦法去干；哪些工作有困難，農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓就要往哪里施展。堅持落細落小落實，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中苗種繁育、強鏈補鏈、市場開拓等難題，打通質(zhì)效提升的“絆腳石”，讓“老大難”變成“領(lǐng)頭雁”。
農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓需要訂好“弟子規(guī)”
沒有規(guī)矩，不成方圓。強化規(guī)矩意識，臨時班委組織學習《學員紀律要求》《農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓“十不準”紀律規(guī)定》等制度，推動學員從思想、政治、作風等方面嚴起來、強起來。加強值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和值班學員不定期在校內(nèi)巡邏檢查，及時掌握參訓人員動態(tài)。認真履行職責，臨時黨支部督促學員嚴格執(zhí)行請銷假和考勤制度，對違反規(guī)定的學員進行約談、給予批評教育或在班級范圍內(nèi)通報，把嚴的紀律貫穿于農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓全過程，確保培訓質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓需要擰緊“安全閥”
小洞不補，大洞受苦。針眼大的窟窿可以透過斗大的風。加強培訓安全管理工作，就是要善于從細微的隱患排起、從細微的漏洞補起，擰緊農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培訓中干部廉潔、職工學習方面的“安全閥”。實行集團黨委、農(nóng)發(fā)公司黨委、臨時黨支部“三級聯(lián)防”，織密疫情防控網(wǎng)，實施特邀監(jiān)督員、班級監(jiān)督員等“多員”監(jiān)控，堵塞微小漏洞，防治“蟻穴”擴大，及時消滅隱患于萌芽之中，把防疫風險、安全風險、廉政風險降到最低。
充滿活力的沿海集團高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)一線人才造就，圍繞打造長三角城市群有影響的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品保供主體總目標，集團對這批學員寄予厚望，希望大家在理論知識引導(dǎo)下持續(xù)提升種養(yǎng)技能，早日成為推動公司發(fā)展的中堅力量！
經(jīng)過這次培訓，參訓學員收獲頗豐，也對公司說出了自己的心聲：
熟練掌握果蔬集采加工流通業(yè)務(wù)的楊善澤說道：我們要抓住市場變化帶來的發(fā)展機遇，做好“三個提升”，積極拓展特色果蔬市場占有率。一是提升上游基地把控能力，確保果蔬貨源、品質(zhì)穩(wěn)定；二是提升倉儲物流能力，強化冷鏈、加工、倉儲技術(shù)；三是提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能力，減少流通環(huán)節(jié)對果蔬產(chǎn)品造成的損耗。
多年從事稻麥種植田間管理的呂偉說道：農(nóng)業(yè)“三減”是此次培訓讓我印象最深的知識點，回到工作崗位后，我將通過水稻側(cè)深施肥、病害監(jiān)測預(yù)警、先進農(nóng)機具應(yīng)用等方式展開生產(chǎn)試驗，減少化肥、農(nóng)藥、除草劑施用量，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)優(yōu)勢，用結(jié)果證明效益，爭取在分公司建立科研工作站，帶動各生產(chǎn)大隊共同參與，促進大田種植質(zhì)效穩(wěn)步提升。
水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面經(jīng)驗豐富的王益華說道：公司“十四五”規(guī)劃中提出要打造精品漁業(yè)基地，我認為可以從以下三個方面推動基地建設(shè)升級：一是精心謀劃配套設(shè)施建設(shè)。及時關(guān)注珍禽保護區(qū)政策動態(tài)，實施池塘標準化改造與基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，全面升級各分公司區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖配套設(shè)施。二是探索打造智慧漁業(yè)基地。通過移動智能設(shè)備遠程控制餌料投喂和水質(zhì)調(diào)節(jié)等養(yǎng)殖管理措施，進一步降低人工成本，提升養(yǎng)殖質(zhì)效，促進養(yǎng)殖精準化、管理可視化、措施自動化、決策智能化。三是奮力推進蟹苗基地建設(shè)。搶抓機遇深度融入河蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以現(xiàn)有河蟹新品種和未來選育河蟹新品種規(guī)?；庇秊榛A(chǔ)，構(gòu)建以“種質(zhì)保存－品種創(chuàng)新－擴繁生產(chǎn)－推廣服務(wù)”為核心功能的河蟹商業(yè)化育種體系。
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