5月12日，倉東公司赴省農(nóng)發(fā)公司金東臺(tái)分公司圍繞自營種植田間管理、成本管控等內(nèi)容開展對標(biāo)找差考察學(xué)習(xí)。
考察學(xué)習(xí)中，雙方分別就企業(yè)近年來自營種植總體情況作了簡要介紹，金東臺(tái)分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員介紹了種植管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和舉措，分享了成本管控工作經(jīng)驗(yàn)、展示了經(jīng)營管理成果、暢談了未來發(fā)展遠(yuǎn)景。雙方還就種植經(jīng)營管理模式、成本控制舉措等方面開展深入研討。
解放思想，正視差距，主動(dòng)求變。在交流結(jié)束后，大家紛紛表示，通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)單位，發(fā)現(xiàn)在種植管理、成本管控等方面還存在一定差距。公司需優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，健全工作規(guī)范流程，細(xì)化行之有效的工作方案，并落實(shí)各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步對標(biāo)行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)，以短比長、以長比優(yōu)，提升精細(xì)化管理水平，開展差異分析，有效管控成本，奮力譜寫轉(zhuǎn)型升級自營種植提質(zhì)增效新答卷。
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