2020年12月31日下午四點，倉東公司確認(rèn)最后一筆飼料貨款順利到賬，意味著本年度飼料清款攻堅戰(zhàn)的勝利，同時創(chuàng)下連續(xù)四年當(dāng)年清款記錄。
2020年水產(chǎn)養(yǎng)殖受新冠疫情、水產(chǎn)疫病、成本上漲和價格低迷四重不利影響。面對巨大挑戰(zhàn)，倉東人沒有氣餒，而是更加堅定必勝信心，想方設(shè)沖刺量足款清總目標(biāo)。清款攻堅戰(zhàn)的勝利離不開思想、責(zé)任、考核的“三個到位”：一是推宣傳教育、思想認(rèn)識到位。在公司年初土地發(fā)包會上，向承包戶宣傳飼料經(jīng)營政策；經(jīng)營過程中不斷強化承包戶還款意識，月底公開飼料款回收進度，持續(xù)形成“你超我趕”收款局面；二是強組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解到位。飼料經(jīng)營小組劃分飼料經(jīng)營區(qū)域，明確各自片區(qū)飼料經(jīng)營任務(wù)，把握好30%、50%、100%時間節(jié)點收款環(huán)節(jié)，有效推進飼料經(jīng)營主體責(zé)任的落實；三是抓考核督導(dǎo)、措施落實到位。深化飼料經(jīng)營獎懲機制，調(diào)動飼料經(jīng)營積極性，激發(fā)飼料經(jīng)營潛力，加大定期工作檢查力度，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓好飼料經(jīng)營工作。
2020年是倉東公司轉(zhuǎn)型升級深入開展之年，倉東人將不斷提煉總結(jié)飼料優(yōu)異成績背后的經(jīng)驗做法，把感悟和成績轉(zhuǎn)化為思想境界的升華和工作能力的提高，在擴大種養(yǎng)規(guī)模、探索種養(yǎng)品種、優(yōu)化種養(yǎng)模式和拓寬營銷渠道上一以貫之，為公司更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。
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