省沿海集團重點項目的灌云洋橋200MW光伏平價上網(wǎng)項目取得突破性進展。集團優(yōu)化調(diào)整項目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，持有股權(quán)比例從40%上升至80%，實現(xiàn)對項目的絕對主導(dǎo)，投資公司上下凝心聚力，扎實做好前期工作，確保項目今年10月底前開工建設(shè)，2021年底并網(wǎng)發(fā)電。
全力推進前期工作
在認(rèn)真梳理項目實施前必辦事項、手續(xù)等基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化工作方案，統(tǒng)籌推進計劃和進度安排。強化工程可行性研究。在選擇業(yè)內(nèi)有影響力的單位作為咨詢機構(gòu)基礎(chǔ)上，多次開展內(nèi)部研討，協(xié)助做好可研報告編制工作。同時，組織相關(guān)行業(yè)專家、金融人士、律師等反復(fù)討論分析優(yōu)化，可研報告通過專家論證會評審。全力推進手續(xù)辦理。前期需批準(zhǔn)或備案的手續(xù)眾多，為確保項目合規(guī)，避免后續(xù)推進出現(xiàn)顛覆性問題，安排專人對接，負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理，前期手續(xù)基本辦理完畢。嚴(yán)格履行決策程序。根據(jù)集團公司和投資公司“三重一大”決策等制度的要求，積極籌備相關(guān)資料，推進項目決策審批，已履行規(guī)范決策程序。著力推進股權(quán)調(diào)整。為排除不利因素，著力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對項目的絕對主導(dǎo)，經(jīng)過多輪艱辛談判，順利完成股權(quán)收購工作。
積極調(diào)整推動策略
該項目體量大、推進難度高，作為初創(chuàng)型公司的投資公司沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參照，本著謹(jǐn)慎探索原則，投資公司團隊邊干邊總結(jié)經(jīng)驗，邊干邊調(diào)整策略。咬定目標(biāo)，全力推進。圍繞項目盡早落地達(dá)產(chǎn)，保持自身定力，全力以赴攻堅克難，創(chuàng)新方法推進工作。學(xué)懂弄通，邊學(xué)邊干。集中學(xué)習(xí)涉及的行業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、財務(wù)以及投資等，不斷加強自身能力建設(shè)，借力但不依賴第三方咨詢機構(gòu)，提升隊伍專業(yè)能力。科學(xué)謀劃，著力突破。梳理項目實施過程中各環(huán)節(jié)，形成清晰的推進路線圖。對需要解決的關(guān)鍵問題、重點事項，有的放矢、提前謀劃，著力突破制約因素。
乘勢而為加快項目落地
投資公司以項目近期取得重大突破為契機，一鼓作氣、乘勢而為，推動項目進入工程建設(shè)階段。健全法人治理結(jié)構(gòu)。制定合資公司“三重一大”決策實施辦法以及相關(guān)議事規(guī)則，建立工程建設(shè)、施工管理、財務(wù)管理等方面的制度，加快內(nèi)控體系建設(shè)。推動三個方案落地。著力推動項目整體實施方案、技術(shù)方案、EPC總承包方案等落地。建立施工管理體系。理清業(yè)主方的工作職責(zé)和管理清單，確定現(xiàn)場管理模式，擬訂部門設(shè)置和人員配備方案。
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