今年上半年，農(nóng)發(fā)公司狠抓基地基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，奮力拓展?fàn)I銷體系，產(chǎn)品品類不斷豐富，品牌影響力穩(wěn)步提升，賬面營收同比增長581.32%，利潤同比增長882.49%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
規(guī)范基地管理，全面提升經(jīng)營質(zhì)效
針對(duì)困擾自主種植的難題，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重點(diǎn)謀劃，逐一“破題”。優(yōu)化基地管理模式。與射陽分公司和各事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立生產(chǎn)督查和技術(shù)員到隊(duì)掛鉤制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高經(jīng)營質(zhì)效。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控。建立生產(chǎn)基地管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)生產(chǎn)臺(tái)賬督查，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、通過可視化視頻系統(tǒng)適時(shí)監(jiān)督，有序開展技術(shù)團(tuán)隊(duì)自有化建設(shè)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)示范建設(shè)。編制完成相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)農(nóng)技人員加強(qiáng)農(nóng)技指導(dǎo)和培訓(xùn)，開展全農(nóng)托管式服務(wù)項(xiàng)目。上半年， 3.3萬畝小麥畝產(chǎn)961斤，同比增長9.83%，直接成本較去年減少126.44元/畝；1.08萬畝油菜畝產(chǎn)425斤，超全國平均畝產(chǎn)145斤，同比增長40.73%，創(chuàng)歷史新高。
激發(fā)品牌活力，逐步提升品牌效應(yīng)
重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌體系建設(shè)和特色農(nóng)產(chǎn)品附加值提升，開展品牌建設(shè)，品牌形象不斷提升。在已取得“鶴豐年”等注冊商標(biāo)的基礎(chǔ)上，申請注冊“鶴豐年”圖形商標(biāo)、“沿海優(yōu)選”注冊商標(biāo)，積極培育沿海商標(biāo)集群。聚焦米面糧油、水果禽蛋、水產(chǎn)蔬菜等產(chǎn)品線，整合特色產(chǎn)品，完善沿海特色農(nóng)品體系。產(chǎn)品庫SKU數(shù)已擁有452個(gè)，“鶴豐年”大米、食用油、生鮮海鮮類產(chǎn)品已投入生產(chǎn)銷售。積極參與蘇米團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，江蘇好糧油評(píng)審，成為江蘇省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，樹立沿海農(nóng)業(yè)品牌形象。尤其是疫情期間，作為蘇米核心企業(yè)發(fā)布響應(yīng)書應(yīng)對(duì)疫情穩(wěn)定市場供應(yīng)，參與省內(nèi)市場供應(yīng)外，還主動(dòng)對(duì)接云南省部分區(qū)域復(fù)工復(fù)學(xué)后成品糧的供貨事宜以及貴州省糧食系統(tǒng)大米和油脂的保供事宜，積極穩(wěn)定糧油市場供應(yīng)。
拓寬營銷思路，持續(xù)提升盈利能力
積極克服疫情影響，不斷創(chuàng)新營銷模式，營銷渠道不斷拓展。著力構(gòu)建線上與線下營銷平臺(tái)。線上以沿海優(yōu)選小程序商城為載體，持續(xù)開展各類線上運(yùn)營推廣活動(dòng)。線下啟動(dòng)沿海優(yōu)選品牌體驗(yàn)店建設(shè)，拓展零售與渠道齊頭并進(jìn)營銷體系。特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營形成自建+合作平臺(tái)并進(jìn)的渠道矩陣，與叮咚買菜等平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作，開拓華東、西南市場。大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營穩(wěn)步拓展東北原糧市場，不斷開發(fā)新客戶。創(chuàng)新開啟沿海特色農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式。參加“愛心助農(nóng)”專場直播，將現(xiàn)場直播與沿海優(yōu)選小程序商城聯(lián)通，全面提升沿海農(nóng)業(yè)產(chǎn)品知名度和品牌影響力。
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