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今年以來(lái)，東臺(tái)公司全面推動(dòng)大面積自種、自養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，落實(shí)“四大措施”，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出穩(wěn)定步伐，同步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：東臺(tái)公司始終堅(jiān)持生態(tài)綠色開(kāi)發(fā)，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全力落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，打造綠色食品生產(chǎn)基地。農(nóng)業(yè)種植區(qū)嚴(yán)格按照有機(jī)綠色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，獲得了綠色及有機(jī)認(rèn)證，淡水養(yǎng)殖區(qū)嚴(yán)格按照無(wú)公害養(yǎng)殖示范基地標(biāo)準(zhǔn)管理，獲得國(guó)家級(jí)無(wú)公害養(yǎng)殖示范場(chǎng)認(rèn)證，公司質(zhì)量管理工作獲得了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)配套服務(wù)：工程部門(mén)強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)職能，完善安全生產(chǎn)隱患維修實(shí)施流程，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立維修單位庫(kù)，按維修類(lèi)型明確搶修時(shí)限。在接到生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)隱患通知后，多部門(mén)商定搶險(xiǎn)維修方案，第一時(shí)間安排維修單位進(jìn)場(chǎng)搶險(xiǎn)施工，防止生產(chǎn)上發(fā)生重大損失。在日常管理過(guò)程中及時(shí)提醒和指導(dǎo)生產(chǎn)人員關(guān)于設(shè)施使用的注意事項(xiàng)和安全運(yùn)行規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)防控風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)事務(wù)型會(huì)計(jì)管理向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)資源，對(duì)自主種養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的參與，事前編制自種、自養(yǎng)方案，編制資金流轉(zhuǎn)模式、事中參與資金使用把控、事后對(duì)比分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的緊密結(jié)合來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，以更好地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)決策，分散生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

嵌入式監(jiān)督強(qiáng)化落實(shí)：公司紀(jì)委積極探索“嵌入式”監(jiān)督，把監(jiān)督工作融入到自主經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)全程參與方案編制，配合外聘團(tuán)隊(duì)人員背景調(diào)查，完善制度流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，編制《自主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督防控手冊(cè)》，加強(qiáng)檢查、督查、指導(dǎo)和合規(guī)性服務(wù)等工作為自主經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航，讓想干事的人敢干事,讓敢干事的人勇?lián)?dāng)。同時(shí)，通過(guò)采取定期與不定期相結(jié)合的方式，按照自主種植、養(yǎng)殖的進(jìn)度時(shí)限，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查督查，加強(qiáng)提醒，提升履職盡責(zé)能力和意識(shí)。