稻在水中長(zhǎng)，蝦在稻下游，倉(cāng)東公司三倉(cāng)片九區(qū)有機(jī)稻蝦種養(yǎng)基地呈現(xiàn)一副和諧美麗的生態(tài)畫(huà)卷。目前，第一批有機(jī)南美白對(duì)蝦已陸續(xù)上市，這標(biāo)志著倉(cāng)東公司在稻蝦共作的套養(yǎng)模式上取得實(shí)效，在向市場(chǎng)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了重要突破，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
今年以來(lái)，倉(cāng)東公司按照集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略和《關(guān)于實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見(jiàn)》，精心謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，狠抓落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)化舉措、細(xì)化工作，公司安排部署了營(yíng)銷平臺(tái)搭建、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建、品牌創(chuàng)建和自種自養(yǎng)模式探索四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
公司采取實(shí)地考察、專題研討等形式謀求銷售市場(chǎng)和銷售渠道的新突破，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化品種架構(gòu)、豐富市場(chǎng)渠道促進(jìn)建立健全完善的營(yíng)銷體系?，F(xiàn)階段，營(yíng)銷中心已組建成立并投入正常運(yùn)營(yíng)，在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，公司組建倉(cāng)東公司營(yíng)銷部，與外部銷售團(tuán)隊(duì)合作共贏，利用內(nèi)外合力持續(xù)提升銷售額。
為保障營(yíng)銷工作順利推進(jìn)，確保公司銷售的農(nóng)產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)已全面展開(kāi)。公司已經(jīng)制定《水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖手冊(cè)》與《農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種植手冊(cè)》，積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，力保養(yǎng)殖塘口達(dá)到無(wú)違禁藥品，種植田塊達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)并逐步邁向有機(jī)目標(biāo)。
以《水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖手冊(cè)》為例，片區(qū)管理員與養(yǎng)殖戶鎖定無(wú)違禁藥品目標(biāo)，共同發(fā)力提升水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。片區(qū)管理員在養(yǎng)殖全過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，狠抓落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。養(yǎng)殖戶從魚(yú)苗采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行登記苗種來(lái)源、價(jià)格等詳細(xì)信息，確保詳細(xì)記錄藥品及飼料采購(gòu)和使用、成魚(yú)銷售登記市場(chǎng)流向、魚(yú)販經(jīng)紀(jì)人等信息。公司通過(guò)流程控制、成本控制、銷售渠道控制、抽檢控制等一系列嚴(yán)格的集控管理措施確保公司水產(chǎn)品無(wú)違禁藥品，符合市場(chǎng)質(zhì)量需求。
在品牌創(chuàng)建工作中，經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研定位，公司的品牌宣傳、品牌logo、產(chǎn)品外包裝等設(shè)計(jì)工作已全部完成，并向當(dāng)?shù)毓ど滩块T提交了“中倉(cāng)農(nóng)業(yè)”品牌的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，下一步，公司將就如何打造中倉(cāng)農(nóng)業(yè)品牌、策劃品牌營(yíng)銷、建設(shè)品牌追溯化、做大做強(qiáng)倉(cāng)東公司品牌戰(zhàn)略等工作重點(diǎn)關(guān)注并持續(xù)跟進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、營(yíng)銷體系搭建、可追溯體系建設(shè)、綠色有機(jī)品質(zhì)等是公司打造品牌戰(zhàn)略的立足之本，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，深化探索農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)模式，重點(diǎn)圍繞“精品漁業(yè)、優(yōu)質(zhì)稻米、休閑農(nóng)業(yè)”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育沿海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
公司現(xiàn)有魚(yú)塘面積3萬(wàn)畝，在大力養(yǎng)殖鮰魚(yú)的基礎(chǔ)上，自養(yǎng)加州鱸魚(yú)100畝，以大塘隔網(wǎng)養(yǎng)殖與網(wǎng)箱套養(yǎng)兩種模式為主，加快水產(chǎn)自養(yǎng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)培養(yǎng)技術(shù)人員，調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，積累自養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)等手段，增加塘口利用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。目前公司自養(yǎng)的加州鱸魚(yú)長(zhǎng)勢(shì)喜人，已于9月陸續(xù)上市銷售。
公司目前水稻種植面積1萬(wàn)畝、待土地復(fù)墾后種植面積將增加到2-3萬(wàn)畝，以“綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化”為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，探索農(nóng)業(yè)自種自營(yíng)模式，逐步展開(kāi)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的多元化戰(zhàn)略合作，通過(guò)資源互利互補(bǔ)、共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等方式展開(kāi)互利互惠的合作，鞏固已有的市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，探索推廣稻蝦互作、綠色水稻綜合防控、納米水稻產(chǎn)業(yè)等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，使公司具備打造綠色、有機(jī)優(yōu)質(zhì)稻米的條件。
時(shí)逢金秋，有機(jī)稻蝦種養(yǎng)基地的有機(jī)稻將陸續(xù)上市，采用純天然古法種植，插秧、除草、收割等生產(chǎn)工序全人工進(jìn)行，無(wú)機(jī)械操作、無(wú)農(nóng)藥污染、無(wú)化學(xué)肥料，回歸淳樸的大自然，專注原生態(tài)有機(jī)稻。倉(cāng)東公司下一步將繼續(xù)加大與市場(chǎng)對(duì)接力度，扎扎實(shí)實(shí)地全面深入推進(jìn)倉(cāng)東公司轉(zhuǎn)型升極工作。
（倉(cāng)東公司 嚴(yán) 羽）
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