2月26日,東臺(tái)公司召開2018年度工作務(wù)虛會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)會(huì)議精神,立足公司年度重點(diǎn)工作任務(wù),引導(dǎo)鼓勵(lì)員工端正作風(fēng)、狠抓當(dāng)前,早啟動(dòng)、早部署、早實(shí)施,確保順利完成全年工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上,公司全體員工以圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)會(huì)議精神及公司2018年度重點(diǎn)工作為中心,以“2018年重點(diǎn)做什么、怎么做”為主題,結(jié)合個(gè)人實(shí)際作交流發(fā)言,研究討論2018年度工作思路和舉措。雖然是務(wù)虛會(huì),但也從務(wù)實(shí)的角度緊扣2018年工作,盤家底、說短板、提舉措、議長遠(yuǎn),使公司全體員工對(duì)今年的各項(xiàng)工作思路脈絡(luò)愈加清晰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)交流發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)上要求,2018年上半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高,一是要強(qiáng)化工作目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行到位、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控,推進(jìn)扁平化管理和任務(wù)共享體系建設(shè);二是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)和創(chuàng)新經(jīng)營過程中同步完善各項(xiàng)制度建設(shè);三是要繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“條子泥精神”;四是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容求深度、工作方法求創(chuàng)新,同時(shí)希望老員工能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神,幫助年輕同志迅速成長成才。
最后,王海祥對(duì)2018年度作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。會(huì)上指出,作風(fēng)建設(shè)事關(guān)發(fā)展大局,必須高度重視、常抓不懈。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是貫徹集團(tuán)公司決策部署的客觀要求,是完成新任務(wù)新目標(biāo)的重要保證,是推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的必然選擇,要求東臺(tái)公司全體員工要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),一是從小事做起、不怨天尤人,二是長期堅(jiān)持、不要放棄,三是學(xué)會(huì)放棄,不要為眼前利益所誘惑;四是從團(tuán)結(jié)、個(gè)性、能力、態(tài)度四個(gè)方面強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)公司凝聚力,提高管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
(東臺(tái)公司 鄒 峰)
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