今年上半年，農發(fā)公司狠抓基地基礎管理，扎實推進高標準農田建設，奮力拓展營銷體系，產品品類不斷豐富，品牌影響力穩(wěn)步提升，賬面營收同比增長581.32%，利潤同比增長882.49%，主要經濟指標實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
規(guī)范基地管理，全面提升經營質效
針對困擾自主種植的難題，切實轉變觀念，重點謀劃，逐一“破題”。優(yōu)化基地管理模式。與射陽分公司和各事業(yè)部簽訂目標責任書，建立生產督查和技術員到隊掛鉤制度，強化責任意識，提高經營質效。加強生產過程管控。建立生產基地管理制度，嚴格預算管理，加強生產臺賬督查，強化技術指導、通過可視化視頻系統(tǒng)適時監(jiān)督，有序開展技術團隊自有化建設。推進標準示范建設。編制完成相關農產品種植規(guī)程和生產標準體系，對農技人員加強農技指導和培訓，開展全農托管式服務項目。上半年， 3.3萬畝小麥畝產961斤，同比增長9.83%，直接成本較去年減少126.44元/畝；1.08萬畝油菜畝產425斤，超全國平均畝產145斤，同比增長40.73%，創(chuàng)歷史新高。
激發(fā)品牌活力，逐步提升品牌效應
重點圍繞農產品轉型升級、品牌體系建設和特色農產品附加值提升，開展品牌建設，品牌形象不斷提升。在已取得“鶴豐年”等注冊商標的基礎上，申請注冊“鶴豐年”圖形商標、“沿海優(yōu)選”注冊商標，積極培育沿海商標集群。聚焦米面糧油、水果禽蛋、水產蔬菜等產品線，整合特色產品，完善沿海特色農品體系。產品庫SKU數(shù)已擁有452個，“鶴豐年”大米、食用油、生鮮海鮮類產品已投入生產銷售。積極參與蘇米團體標準制定，江蘇好糧油評審，成為江蘇省糧食行業(yè)協(xié)會副會長單位，樹立沿海農業(yè)品牌形象。尤其是疫情期間，作為蘇米核心企業(yè)發(fā)布響應書應對疫情穩(wěn)定市場供應，參與省內市場供應外，還主動對接云南省部分區(qū)域復工復學后成品糧的供貨事宜以及貴州省糧食系統(tǒng)大米和油脂的保供事宜，積極穩(wěn)定糧油市場供應。
拓寬營銷思路，持續(xù)提升盈利能力
積極克服疫情影響，不斷創(chuàng)新營銷模式，營銷渠道不斷拓展。著力構建線上與線下營銷平臺。線上以沿海優(yōu)選小程序商城為載體，持續(xù)開展各類線上運營推廣活動。線下啟動沿海優(yōu)選品牌體驗店建設，拓展零售與渠道齊頭并進營銷體系。特色農產品經營形成自建+合作平臺并進的渠道矩陣，與叮咚買菜等平臺形成戰(zhàn)略合作，開拓華東、西南市場。大宗農產品經營穩(wěn)步拓展東北原糧市場，不斷開發(fā)新客戶。創(chuàng)新開啟沿海特色農產品營銷新模式。參加“愛心助農”專場直播，將現(xiàn)場直播與沿海優(yōu)選小程序商城聯(lián)通，全面提升沿海農業(yè)產品知名度和品牌影響力。
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