6月10日，集團公司董事長鄧東升調研農發(fā)公司，聽取農發(fā)公司現代農業(yè)科技服務中心建設及大宗農產品經營兩個板塊專題匯報，強調要打造高質量發(fā)展標桿，發(fā)揮示范引領作用，強化科技服務中心功能，發(fā)揮農發(fā)公司平臺優(yōu)勢，實現經營發(fā)展模式高質量。集團公司副總經理、農發(fā)公司董事長尤開軍參加會議。
鄧東升對農發(fā)公司在農業(yè)科技服務中心建設及大宗農產品營銷所取得的成績表示肯定，他認為科技服務中心功能定位準確，目標可行，路徑合適。他指出，中心下一步要在以下四個方面提前謀劃：一是梳理集團當前農業(yè)發(fā)展存在問題，搜集企業(yè)技術需求信息和市場產品信息，整理形成分析報告作為決策依據；二是推進集團農業(yè)標準化建設，在制定各類企業(yè)標準和技術規(guī)程上發(fā)揮積極作用，應用并完善產品質量安全追溯系統(tǒng)，提升質量管控能力和品牌價值；三是引領集團農業(yè)信息化建設，加速推進農業(yè)信息管理與展示平臺建設，已建成的系統(tǒng)要盡快發(fā)揮作用，助力農業(yè)生產；四是提升自身研究能力，形成團隊協(xié)作優(yōu)勢，為“十四五”農業(yè)科技發(fā)展早做謀劃。
鄧東升就農發(fā)公司大宗農產品經營強調，一要構建可持續(xù)發(fā)展模式，充分發(fā)揮農發(fā)公司自身優(yōu)勢，不斷深入研究客戶需求，逐步提高產品的針對性、渠道的穩(wěn)定性，人員的專業(yè)性，實現經營模式長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；二要加強風險防范意識，加強經營廉潔風險宣傳和管控，加大業(yè)務的閉環(huán)管理，通過交叉審核強化內控管理；三要建立健全內部激勵機制，進一步細化績效激勵考核機制，讓有能力的人想干事能干事干成事。
尤開軍表示，農發(fā)公司全體員工將在集團黨委和農發(fā)公司黨委的正確領導下，牢固樹立危機意識、憂患意識，主動作為、勇于超越，做實做細工作舉措，認真做好農產品市場及現代農業(yè)信息化分析，提前布局、周密謀劃，不斷向更高目標挑戰(zhàn)。
集團投資發(fā)展部、資產財務部、農發(fā)公司主要負責人、分管負責人及相關工作人員參加會議。農業(yè)科技服務中心負責人就中心工作目標、工作內容、已開展工作及規(guī)劃進行匯報，農發(fā)公司營銷二部就大宗農產品的經營成果、渠道拓展、風險防范及下一步經營思路等方面進行專項匯報。
