不誤農時不誤春。為落實集團年度工作會議精神，系統(tǒng)分析一季度涉農企業(yè)生產經營存在的問題，研究部署下一步工作，4月16日，集團在東臺公司召開了2020年一季度涉農企業(yè)生產經營條線工作分析會。集團總經理、黨委副書記周金陽主持會議并講話，集團副總經理尤開軍出席會議。
周金陽在講話中指出，雖然新冠病毒疫情導致各涉農企業(yè)生產經營活動受到較大影響，但各公司圍繞全年生產經營目標，堅持“兩不誤、兩統(tǒng)籌”，在抓好疫情防控的同時，想方設法克服困難，積極落實年度重點工作，有序開展生產經營，各項工作總體進展順利。對抓好二季度生產經營工作，周金陽強調：一要提高站位，高度重視自主經營的戰(zhàn)略意義。全面貫徹落實集團第一次黨代會部署，保持戰(zhàn)略定力，結合資源稟賦實際，圍繞中高端農產品供給，建設產品體系、生產體系、品牌體系和營銷體系，積極推進現代農業(yè)產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)突破，實現集團特色化發(fā)展。二要拓寬眼界，在更高格局上思考轉型之路。積極尋找行業(yè)內具有先進性、示范性和代表性的標桿企業(yè)，確定公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，更深層次挖掘內外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，提升核心競爭力。三要夯實基礎，建立動態(tài)管控體系。進一步提升企業(yè)管理水平，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強制度建設，完善工作機制，增強規(guī)矩意識，通過加強管理提升企業(yè)發(fā)展能力和水平。四要強化激勵，建立更具活力的考核獎懲體系。進一步優(yōu)化轉型項目考核激勵辦法，以業(yè)績?yōu)閷?，科學評價團隊貢獻，根據項目效益、市場行情、成本承受能力和團隊能力等因素合理確定團隊獎懲，逐步建立一套更具活力，更符合公司實際、體現公司特點、達成公司戰(zhàn)略的科學合理、有效管用的轉型項目考核獎懲體系。五要互通有無，協(xié)同推進生產經營工作。既要有自身創(chuàng)新，又要有合作創(chuàng)新，在市場探索中，通過品牌融合再造集團現代農業(yè)產業(yè)鏈和生態(tài)圈，并在生產標準制訂、農產品質量安全可追溯系統(tǒng)建設、養(yǎng)殖尾水整治等工作中互通有無，協(xié)作共進，避免重復投資、重復建設，做到“形散神聚”。六要注重安全，牢守兩個“底線”。堅持底線思維，不踩紅線，嚴守安全底線，嚴守生態(tài)底線，主動踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，全面強化安全生產責任落實，筑牢主業(yè)基礎，推動轉型升級，實現集團高質量發(fā)展。
尤開軍要求，各涉農企業(yè)提前制訂自營生產尤其是自營水產養(yǎng)殖規(guī)劃，特別注意大規(guī)格魚種養(yǎng)殖面臨的市場、養(yǎng)殖雙重風險，進一步加大土地控制權回收力度，注意發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力，積極面對不斷變化的市場環(huán)境。
各涉農企業(yè)生產經營條線分管負責人分別匯報了2020年一季度主要經濟指標執(zhí)行、土地發(fā)包、2019年飼料款收繳、生產經營類重點工作和項目推進等情況，分析存在問題，提出下一步工作安排和需要解決的問題。集團相關職能部門負責人就自營生產中遇到的發(fā)票開具、生產設施投入分攤等問題進行了解答。企業(yè)管理部負責人作“夯實主業(yè)基礎，構建生產經營條線工作機制”專題報告，就生產經營部門職能和崗位職責梳理、工作機制構建、業(yè)務管控模式建設、主要業(yè)務流程建立、責任落實、月度生產經營分析會召開、會議材料準備和臺賬建設等方面工作進行詳細解讀，并就各公司轉型升級方案制訂、養(yǎng)殖轉型項目關鍵環(huán)節(jié)把控、養(yǎng)殖尾水整治、生產標準制訂、認證工作開展、安全生產專項整治行動工作推進等方面提出了工作建議。
集團企業(yè)管理部、資產財務部負責人，涉農企業(yè)生產經營條線分管領導、部門負責人參加會議。
（企業(yè)管理部）
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