陽春三月，生機勃發(fā)。2020年度工作會議剛結(jié)束，3月25日-26日，省沿海集團黨委書記、董事長鄧東升即趕赴集團所屬東臺、倉東公司生產(chǎn)一線，進現(xiàn)場、看基地、下塘口、察海堤，調(diào)研兩家企業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖自主經(jīng)營推進情況。在深入了解相關(guān)工作后，鄧東升勉勵大家，自營沒有回頭箭，只要方向正確、思路明確，就要堅定不移地往前推進，大膽探索實踐自主經(jīng)營這條新路，精心種好“試驗田”，全力推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽陪同調(diào)研。
2020年是省沿海集團筑牢主業(yè)基礎(chǔ)的承啟突破之年，這一戰(zhàn)略定位要求三大主業(yè)之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須全面加快轉(zhuǎn)型升級，其中推動水產(chǎn)養(yǎng)殖自營是重要一環(huán)。集團2020年工作會議提出，全面推進水產(chǎn)自營養(yǎng)殖8600畝，其中東臺公司5300畝，倉東公司2000畝，合占集團水產(chǎn)養(yǎng)殖自營總面積的85%，是集團水產(chǎn)自營養(yǎng)殖的“試驗田”，也是重頭戲，直接決定集團水產(chǎn)養(yǎng)殖自營轉(zhuǎn)型目標的成效。
25日中午到達倉東公司后，鄧東升就直奔三倉片七區(qū)4—9號塘，這里是國家級健康養(yǎng)殖示范基地，也是倉東公司水產(chǎn)自營養(yǎng)殖區(qū)。4號、5號塘已完成魚苗投放，6號塘投放過半，當(dāng)天恰逢6號塘補苗，鄧東升現(xiàn)場觀看了補苗情況。在塘口，鄧東升仔細詢問了自營養(yǎng)殖品種選擇、病蟲害防治、養(yǎng)殖管理辦法、養(yǎng)殖團隊建設(shè)等關(guān)鍵問題，與倉東公司負責(zé)人、技術(shù)人員就科學(xué)養(yǎng)殖細節(jié)進行深入交流，要求做好前期魚塘清淤、曬塘工作基礎(chǔ)上，精心選定養(yǎng)殖品種，認真制定科學(xué)養(yǎng)殖方案，抓好水質(zhì)監(jiān)測和養(yǎng)殖密度控制，努力克服疫情影響，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品品質(zhì)。
倉東公司水產(chǎn)養(yǎng)殖自營基地
東臺公司在有序?qū)嵤l子泥墾區(qū)鹽堿地改良的同時，積極探索綠色種植有效模式，利用邊角料土地建設(shè)400畝苗木儲備基地，已種植女貞、榆樹、楸樹等十余個品種?？吹矫缒净匾豢每妹缒疽呀?jīng)長出新葉、油菜花盛開，鄧東升對東臺公司做法充分肯定。他指出，土地資源是寶貴的資源，我們現(xiàn)有的技術(shù)力量還不足，借助專業(yè)化公司技術(shù)開展合作，建設(shè)苗木種植基地是開發(fā)利用土地資源的有效途徑，更是踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念的生動實踐。我們農(nóng)業(yè)企業(yè)有大量的苗木種植需求，苗木種植基地市場空間廣闊。東臺公司要在合作過程中加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化合作模式，抓好種銷兩頭，逐步從跟別人學(xué)到自己主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，探索走出一條新的發(fā)展之路，為建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)發(fā)揮更大示范作用。
東臺公司苗木儲備基地
在東臺公司條南1—4區(qū)國家級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場，這里有東臺公司5300多畝的水產(chǎn)養(yǎng)殖自營區(qū)。鄧東升邊走邊詢問了解東臺公司自營養(yǎng)殖模式、養(yǎng)殖計劃，強調(diào)一定要把控養(yǎng)殖過程中的倒塘、翻塘、清淤、水質(zhì)控制、養(yǎng)殖密度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起從魚種放養(yǎng)、飼料投喂，到日常管理、疾病防治等一整套標準化生產(chǎn)流程，為集團自營水產(chǎn)養(yǎng)殖提供可復(fù)制可推廣的“范本”。
東臺公司水產(chǎn)養(yǎng)殖自營基地
座談交流會上，鄧東升指出，近一段時間以來，集團上下圍繞“不誤農(nóng)時、不誤重點項目”總要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，踩準了時間節(jié)奏，整體工作有序推進。當(dāng)前境外疫情仍在蔓延，今年經(jīng)濟發(fā)展形勢壓力很大，需要我們貫徹落實好年度工作會議的部署要求，一著不讓抓落實，集中精力辦好自己的事。推進水產(chǎn)自營養(yǎng)殖是集團今年重點工作之一，今年調(diào)研的第一站就是選擇這個主題和地點，兩家企業(yè)工作謀劃和推進比預(yù)想情況要好。以往魚塘發(fā)包經(jīng)營模式，一方面養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的環(huán)保風(fēng)險無法自主掌控，另一方面收取承包費的經(jīng)營模式?jīng)]有增長空間，存在效益天花板，無論是從質(zhì)還是量都不符合高質(zhì)量發(fā)展要求。倉東、東臺都是國家級健康養(yǎng)殖基地，條件好、面積大，必須堅決改變長期依賴于發(fā)包經(jīng)營的模式，有序回收土地，堅定不移推動自主經(jīng)營，投入全部精力專注發(fā)展主業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，提升形象，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
座談會現(xiàn)場
針對兩家企業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖自營中存在的困難和問題，鄧東升要求與會人員集思廣益，各抒己見，給予企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)意見，集團職能部門要主動做好對接與幫扶，重點要把控和解決好適度規(guī)模、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、面向中高端市場等問題。原本被自營養(yǎng)殖壓得“睡不著覺”的倉東公司負責(zé)人表示，有了集團的支持和幫助，有了大家的出謀劃策，現(xiàn)在推動水產(chǎn)養(yǎng)殖自營“有信心了”。
鄧東升強調(diào)，推動自主經(jīng)營有風(fēng)險，但不能有風(fēng)險就不做，要認真排查風(fēng)險，并采取有效手段規(guī)避風(fēng)險，堅定信心、增強決心走自主經(jīng)營道路。推動自主經(jīng)營轉(zhuǎn)型，不僅僅是改變生產(chǎn)方式，而要從著眼于解放思想、解放生產(chǎn)力的角度出發(fā)，加強機制建設(shè)、制度建設(shè)和管理能力的提升。今年的重點是在自營水產(chǎn)上全力破題，穩(wěn)步發(fā)展，探索團隊建設(shè)、品種選擇、體系構(gòu)建有效路徑，通過自營推動轉(zhuǎn)型。一是進一步研究出臺支持政策。突出風(fēng)險應(yīng)對，集團建立價格波動風(fēng)險補償機制，堅持公平公正原則，既要讓每個企業(yè)都能爭取到政策支持，也要讓上下承擔(dān)一定風(fēng)險，減輕自營團隊風(fēng)險壓力，調(diào)動自營養(yǎng)殖積極性。二是進一步規(guī)范優(yōu)化采購銷售業(yè)務(wù)流程。堅持有利于分權(quán)、授權(quán)原則，根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實際，完善自營養(yǎng)殖的放權(quán)和授權(quán)機制，在采購和銷售環(huán)節(jié)更有利于市場化機制操作。三是進一步強化公共服務(wù)支撐保障。針對自營養(yǎng)殖共性需求，用好內(nèi)外部智力資源，選擇好合作伙伴，研究構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)組織，提供共享服務(wù)，分開前后臺、分清公共環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)小而全和同質(zhì)化問題。四是進一步細化鼓勵激勵和容錯糾錯機制具體措施。對“三項機制”細化可操作的具體政策，列出正負面清單，堵住后門、打開前門，鼓勵出力流汗，消除思想顧慮，保護和調(diào)動積極性。五是進一步推動薪酬制度改革。鼓勵做大分配蛋糕，明確分配總體原則，獎勵分配要向領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)團隊、核心人員傾斜，適度拉開差距，同時兼顧體現(xiàn)共享理念，調(diào)動所有人員積極性。
團隊是自營的保障，市場是自營的命脈。鄧東升要求統(tǒng)籌做好外部團隊合作與內(nèi)部團隊建設(shè)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)養(yǎng)殖與銷售渠道拓展。推進自營養(yǎng)殖責(zé)任重大，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)起主體責(zé)任，強化專業(yè)團隊、核心人員擔(dān)當(dāng)養(yǎng)殖風(fēng)險責(zé)任。要關(guān)注青年員工的使用培養(yǎng)，補充補齊自營養(yǎng)殖所需的專業(yè)人員，形成梯隊化、專業(yè)化工作格局。堅持每月對標對表分析研究自營養(yǎng)殖工作，善于抓總抓重，構(gòu)建常態(tài)化工作機制。
就加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，鄧東升強調(diào)，要堅持從嚴治黨，抓好干部隊伍建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)要緊緊圍繞服務(wù)中心工作，發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實作用，提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，細致做好組織發(fā)動和政治保障工作。黨組織要強化引領(lǐng)力建設(shè)，黨員干部要有胸懷境界、勇于擔(dān)當(dāng)，對一線黨員要多鼓勵引導(dǎo)，爭當(dāng)先鋒、當(dāng)好示范，對內(nèi)樹干事創(chuàng)業(yè)的典型，對外展企業(yè)品牌形象。從嚴治黨要敢于頂真，堅持嚴管與厚愛并重，平時要嚴，善待員工，確保企業(yè)發(fā)展進程中不讓一個人掉隊。要發(fā)揮集體智慧，匯聚團隊力量，積極探索實踐，形成人心思齊的良好氛圍。
條子泥東海堤
安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。調(diào)研中，鄧東升還專程到東臺公司條子泥片區(qū)東海堤，現(xiàn)場察看部署安全生產(chǎn)工作。2019年，省沿海集團投入專項資金976萬元，采取軟體排加吹沙袋促淤的軟體防護措施，保護條子泥東海堤安全。東臺公司實施3條挑流丁壩和1條截流丁壩，抵御槽溝擺動對海堤和灘面的侵蝕。鄧東升強調(diào)，海堤安全是百年大計，要加強與地方政府合作，統(tǒng)籌處理生態(tài)環(huán)境保護、世界自然遺產(chǎn)保護與安全生產(chǎn)的關(guān)系，進一步加強海堤安全巡查，加強灘面現(xiàn)場踏勘，抓好護堤工程實施和措施落實，著力提高風(fēng)險防控效能和安全治理體系建設(shè)，筑牢發(fā)展底線，確保長治久安。
集團辦公室、企業(yè)管理部、黨群工作部和東臺、倉東公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研活動。
（集團辦公室）
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