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射陽(yáng)金海島公司深入貫徹落實(shí)省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)“筑牢主業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的總要求，積極策應(yīng)鹽城市“兩海兩綠”戰(zhàn)略部署，以基地建設(shè)為抓手，以提質(zhì)增效為核心，以集成科技為支撐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、走生態(tài)發(fā)展之路，強(qiáng)化融合協(xié)同，有力激發(fā)了國(guó)有資本的經(jīng)濟(jì)活力，催生了國(guó)有資本發(fā)展的新動(dòng)能。

三年來(lái)，射陽(yáng)金海島公司高質(zhì)量發(fā)展碩果累累，主要突出六個(gè)率先：率先實(shí)施了土地整治，為全省土地占補(bǔ)平衡新增耕地4271畝；率先完成土地經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，到今年底土地全部收回實(shí)行由外包向自營(yíng)轉(zhuǎn)變；率先形成以“四定、四考核、六統(tǒng)一”為手段，以經(jīng)濟(jì)合作組織定項(xiàng)作業(yè)承包為主體的新型集體經(jīng)營(yíng)模式；率先與省沿海農(nóng)發(fā)公司深度融合，推進(jìn)沿海集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；率先掛牌成立“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”，“產(chǎn)學(xué)研”合作取得零突破；率先實(shí)質(zhì)性地建立了三大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)綠色基地。

做活土地“文章”，積淀發(fā)展動(dòng)能

射陽(yáng)金海島公司始終把做優(yōu)土地資源、轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營(yíng)方式、完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施作為助推綠色發(fā)展的舉措，持續(xù)提升土地生產(chǎn)效率。

經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變。積極調(diào)整土地外包經(jīng)營(yíng)為集體自營(yíng)，積極探索集體種植經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新為本，公司與省沿海農(nóng)發(fā)公司聯(lián)合體為經(jīng)營(yíng)主體，以“農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織”為承包主體，以“四定、四考核、六統(tǒng)一”為手段的自主集體種植定項(xiàng)作業(yè)承包管理模式，以農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為承包主體定向作業(yè)承包，為土地全部自營(yíng)提供制度模式基礎(chǔ)，有效地把控生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行“兩降兩增”（降低化肥使用量、降低化學(xué)農(nóng)藥使用量，增加有機(jī)肥使用、增加生物農(nóng)藥使用）的綠色生態(tài)種植模式。今年上半年，公司集體經(jīng)營(yíng)土地面積擴(kuò)大到28916畝，占公司全部耕地的82%；至今年年底收回千秋片6364畝外包土地，至此公司將實(shí)現(xiàn)大田土地集體自營(yíng)100%。

土地增值增效。2016年實(shí)施雙洋片土地整治項(xiàng)目，土地平整、魚(yú)埂平整、田埂修筑、新增耕地翻耕、土壤改良有序?qū)嵤?，共完成土地整?972畝，新增耕地4271畝，糧食畝產(chǎn)達(dá)到噸良田。同時(shí)，既為全省耕地占補(bǔ)平衡作了貢獻(xiàn)，又釋放了土地價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新增耕地指標(biāo)多次成功上市交易。不斷提升農(nóng)田基礎(chǔ)配套設(shè)施功能。2019年，重點(diǎn)做好中央財(cái)政農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，主要是進(jìn)行土地平整、進(jìn)排水設(shè)施、道路建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)綠色基地提供基礎(chǔ)保障，總計(jì)投資達(dá)610萬(wàn)元。

做優(yōu)要素“布局”，積蓄發(fā)展?jié)撃?/strong>

公司致力加快轉(zhuǎn)型步伐，深耕“產(chǎn)學(xué)研”融合，堅(jiān)持綠色發(fā)展路徑，品牌效果初顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)能集聚。

 加快“產(chǎn)學(xué)研”融合步伐。2018年，主動(dòng)協(xié)同省沿海農(nóng)發(fā)公司，在省農(nóng)科院科研團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，積極開(kāi)展“蘇米優(yōu)良食味粳稻和耐鹽優(yōu)質(zhì)粳稻品種選育”試驗(yàn)項(xiàng)目，實(shí)施規(guī)模200畝，共涉及品種640個(gè)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化；與中糧米業(yè)、蘇糧聯(lián)合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和上海鶴畝鳴商貿(mào)有限公司稻米簽約，“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式掛牌，稻蝦共作、綠色有機(jī)生態(tài)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等轉(zhuǎn)型成果初顯。

綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)多連跳。加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織“定向作業(yè)承包”的管理水平、著重修訂“稻麥綠色種植技術(shù)規(guī)程”、著手建設(shè)農(nóng)作物生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；加快多功能基地建設(shè)，引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型、綠色跨越。目前，“三品”認(rèn)證工作取得新進(jìn)展，30000畝無(wú)公害基地和產(chǎn)品通過(guò)復(fù)檢；600畝水稻取得有機(jī)證書；29000畝綠色基地和產(chǎn)品申報(bào)工作已經(jīng)展開(kāi)。

做深資源“融合”，積聚發(fā)展勢(shì)能

射陽(yáng)金海島公司不斷培育優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，借梯上樓，想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展活力。圍繞沿海農(nóng)發(fā)公司發(fā)展定位與金海島公司自身轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，擬定了兩家企業(yè)深度融合發(fā)展方案。

打造新型管理平臺(tái)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以基地為載體，以綠色為導(dǎo)向，以科技為支撐，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持人員不減、職級(jí)不降、班子不散、待遇不少的“四個(gè)原則”，將射陽(yáng)金海島公司與沿海農(nóng)發(fā)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)合并、財(cái)務(wù)合并、管理合并、考核合并“四合并”，設(shè)立沿海農(nóng)發(fā)公司射陽(yáng)分公司作為生產(chǎn)主體，其業(yè)務(wù)、資金、人力資源、考核等方面統(tǒng)一受農(nóng)發(fā)公司管理，保留“射陽(yáng)金海島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司”作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

激發(fā)干部職工積極性?？茖W(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，分類安排人員崗位，保障人崗匹配，充分上崗，發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，提高分公司運(yùn)營(yíng)效率；對(duì)具有生產(chǎn)管理能力的員工直接充實(shí)到一線崗位；對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工安排到同行系統(tǒng)基層一線離崗或掛職鍛煉，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)正勁，融合發(fā)展啟新程。射陽(yáng)金海島公司將在新的起點(diǎn)上重新起航，并在新的征程中努力拼搏，創(chuàng)造更多的佳績(jī)，確保國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)保值增值。

（金海島公司）