為貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神和“轉(zhuǎn)型升級(jí)工程”部署，落實(shí)年度系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼9月底農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)南片調(diào)研座談后，10月24—25日，集團(tuán)組織開展農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作（北片）調(diào)研座談。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧東升，副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)，投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、金海島公司、海北公司、蘇云公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
鄧東升董事長(zhǎng)一行先后深入條子泥生態(tài)公園、養(yǎng)殖管理中心、條北土壤改良項(xiàng)目和金海島蘇米研究院育種基地、超日標(biāo)水稻基地、“一稻三蝦”種養(yǎng)基地調(diào)研察看。每到一地，鄧東升一行認(rèn)真察看現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目介紹，了解項(xiàng)目規(guī)劃、種植品種、技術(shù)成本、生產(chǎn)體系、管理模式、“三品”認(rèn)證、銷售渠道等情況，就轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的困難問題和相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行探討交流。
今年以來，東臺(tái)公司探索開展自主土壤改良，積極構(gòu)建鹽堿地土壤改良的技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)，自主改良第一年水稻平均畝產(chǎn)超過預(yù)期，立足資源優(yōu)勢(shì)，積極謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、特色農(nóng)業(yè)科技園及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)；農(nóng)發(fā)公司穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建設(shè)蘇米研究院育種基地，創(chuàng)建“鶴豐年”優(yōu)質(zhì)大米品牌，申報(bào)獲得省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)百佳糧油企業(yè)，構(gòu)建以上海為主市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)稻米銷售渠道，謀劃構(gòu)建沿海健康特色農(nóng)產(chǎn)品體系；金海島公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，收回發(fā)包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，深化與農(nóng)發(fā)公司合作，開展無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品“三品”認(rèn)證，協(xié)同農(nóng)發(fā)公司大力推進(jìn)品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量提升；海北公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)保管控要求，立足自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，積極謀劃生態(tài)漁業(yè)發(fā)展思路，尋求技術(shù)與業(yè)務(wù)合作，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案策劃；蘇云公司立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同，謀劃整體規(guī)劃，積極介入新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作（北片）座談會(huì)上，東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、海北公司、蘇云公司、金海島公司圍繞系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)主題作交流研討，分別匯報(bào)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體思路、發(fā)展定位、重點(diǎn)任務(wù)、具體舉措、至2020年各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)意見建議。集團(tuán)投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就轉(zhuǎn)型升級(jí)投資項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目方案論證、任期目標(biāo)分解、推動(dòng)服務(wù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等提出了工作建議。周明勇副總結(jié)合調(diào)研研討，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了工作要求：找準(zhǔn)定位特點(diǎn)，推動(dòng)特色化差異化規(guī)?；鼗l(fā)展；落實(shí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)、科創(chuàng)孵化轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；強(qiáng)化政策落地、對(duì)外合作、人才培引和機(jī)制創(chuàng)新，健全轉(zhuǎn)型支撐體系。
鄧東升董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中肯定了東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展和金海島公司等企業(yè)轉(zhuǎn)型謀劃推進(jìn)工作，指出前一階段轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了積極成效，形成了一些特色亮點(diǎn)。鄧東升董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，無論是新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和生態(tài)環(huán)保的新形勢(shì)要求倒逼，還是集團(tuán)發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略支撐作用、筑牢農(nóng)業(yè)主業(yè)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在需要，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)不行、慢轉(zhuǎn)也不行的緊要關(guān)口。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和緊迫性，牢樹轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)烈意識(shí)，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化為方向，加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須進(jìn)一步深入系統(tǒng)謀劃推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要進(jìn)一步大力解放思想。今年集團(tuán)布置系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)以來，總體來說，轉(zhuǎn)型推進(jìn)速度不夠，一些企業(yè)謀劃了轉(zhuǎn)型但對(duì)整體方案的謀劃重視不夠，對(duì)自身面臨發(fā)展問題認(rèn)識(shí)還不夠深，有的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是倉(cāng)促上陣，小規(guī)模的轉(zhuǎn)型實(shí)踐與轉(zhuǎn)型總體方案結(jié)合不緊，存在擺擺樣子、做“盆景”的情況。解放思想大討論活動(dòng)在農(nóng)業(yè)企業(yè)，就是要結(jié)合系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)深化。各農(nóng)業(yè)企業(yè)必須按照中央要求，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念深刻融入貫穿轉(zhuǎn)型升級(jí)中，克服“等靠要”、“患得患失”的思想，主動(dòng)對(duì)接發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件變化，深入研究論證轉(zhuǎn)型升級(jí)思路方案。
二要進(jìn)一步突出系統(tǒng)性謀劃。各農(nóng)業(yè)企業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性，做細(xì)做實(shí)謀劃的功夫，把系統(tǒng)謀劃作為重中之重，深入系統(tǒng)分析自身資源條件、周邊環(huán)境、業(yè)務(wù)選擇、發(fā)展模式、基本定位、營(yíng)收貢獻(xiàn)等，著眼2020年發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路；集團(tuán)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上要有系統(tǒng)性，優(yōu)化整體生產(chǎn)布局、生產(chǎn)設(shè)施布局，確保各具特色、有機(jī)組合，整合推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建鏈條優(yōu)勢(shì)。
三要進(jìn)一步突出轉(zhuǎn)型定位。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要多“走出去”，跳出企業(yè)看轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確發(fā)展方向，確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的定位、業(yè)務(wù)模式、重點(diǎn)任務(wù)、路徑舉措，抓緊形成轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展總體方案，原則上各企業(yè)11月底前全部完成轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案的制定，確定好今后兩年整體目標(biāo)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，11月起集團(tuán)將逐家過堂審核各企業(yè)轉(zhuǎn)型方案。同時(shí)，各企業(yè)要把轉(zhuǎn)型的實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)結(jié)合起來，選擇合適可行的投資項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的實(shí)施落地，推動(dòng)轉(zhuǎn)型任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司作為集團(tuán)平臺(tái)公司，要突出市場(chǎng)端引領(lǐng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、銷售渠道和品牌營(yíng)銷體系構(gòu)建上發(fā)揮示范作用。
四要上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體是各企業(yè)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)干，企業(yè)班子要帶著員工實(shí)干；集團(tuán)職能部門要加強(qiáng)引導(dǎo)協(xié)調(diào)，定位整體項(xiàng)目，幫助研究解決實(shí)際問題；集團(tuán)將加快研究建立轉(zhuǎn)型發(fā)展的激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的督查檢查，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
周金陽(yáng)副總主持調(diào)研座談會(huì)，并就貫徹落實(shí)座談會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)各農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實(shí)承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)主體責(zé)任，堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，圍繞企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，謀劃生產(chǎn)體系、產(chǎn)品體系、品牌體系和營(yíng)銷體系，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；_發(fā)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化運(yùn)作，抓緊制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任考核，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（辦公室 胡宗俊）
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
