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9月5日下午,集團(tuán)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會(huì)”第三講,對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)專(zhuān)題進(jìn)行了宣講。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙良元主持。

宣講會(huì)上,集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)晌恢贫刃v員分別對(duì)《財(cái)務(wù)管理制度》《本部固定資產(chǎn)管理制度》《本部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》和《全面預(yù)算管理制度》進(jìn)行了宣講。結(jié)合前期檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制度宣講員從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、支付結(jié)算、固定資產(chǎn)、資金集中管理和全面預(yù)算等方面分析問(wèn)題,對(duì)照制度宣講如何解決和預(yù)防問(wèn)題。專(zhuān)題宣講會(huì)上還增加了提問(wèn)回答環(huán)節(jié),講解員現(xiàn)場(chǎng)解答即興提問(wèn),共同交流,營(yíng)造了學(xué)習(xí)制度、使用制度的良好氛圍。

制度宣講后,趙良元副總就如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、做好全面預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)管理水平,提出工作要求:一是要提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立規(guī)范化的意識(shí)。著力提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的再認(rèn)識(shí),增強(qiáng)遵守財(cái)務(wù)制度、按章辦事的規(guī)矩意識(shí),共同保障財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化運(yùn)行;二是要遵守制度,提高規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理水平。完善會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序,完善財(cái)務(wù)收支審批程序,完善固定資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格遵守資金集中管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,確保財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)公允。三是要全過(guò)程、全方位、全員參與,做好全面預(yù)算各項(xiàng)工作。樹(shù)立全面預(yù)算管理理念,切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控,提高全面預(yù)算管理水平,進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)在引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的作用,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化成本管控,讓全面預(yù)算發(fā)揮積極的管理效用。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部在職員工以及集團(tuán)所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會(huì)議。

(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部  王瑩)