8月29日下午,集團(tuán)公司通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦“沿海大講堂——2018年制度宣講會(huì)”第二講,對(duì)人力資源管理專題進(jìn)行了宣講,會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理田鎖慶主持。
宣講會(huì)上,集團(tuán)公司人力資源部三位宣講員分別對(duì)《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》《職工工資總額管理暫行辦法》《新員工管理暫行辦法》 進(jìn)行了宣講。他們分別針對(duì)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)、職工工資總額管理、新員工管理等工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比、案例分析和政策解讀,提出了工作建議和制度要求。
制度宣講后,田鎖慶就加強(qiáng)制度落實(shí)和執(zhí)行提出三點(diǎn)要求:一是高度重視,加強(qiáng)集團(tuán)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要在集團(tuán)公司近三年人才引進(jìn)和培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,按照干部人才“789計(jì)劃”,加大人才培養(yǎng)和引進(jìn),極力改變現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),要根據(jù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的要求,加大集團(tuán)海洋經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、投資等領(lǐng)域科技人才的引進(jìn);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想,敢于使用年輕人才,同時(shí)要建立集團(tuán)系統(tǒng)人才輪崗交流的平臺(tái),盤活整個(gè)集團(tuán)的人才使用和培養(yǎng)。二是以績(jī)效為導(dǎo)向,深化集團(tuán)公司職工收入分配制度改革。要結(jié)合《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》出臺(tái)的契機(jī),深化集團(tuán)薪酬體系、績(jī)效管理體系改革,增強(qiáng)所屬企業(yè)活力、提升企業(yè)效率,建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和增長(zhǎng)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工收入分配上的差異性,杜絕大鍋飯和平均主義。三是加強(qiáng)人才規(guī)劃,用心做好新員工管理。要求集團(tuán)公司要加強(qiáng)人才規(guī)劃,把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)布局上來(lái)考慮,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)心關(guān)愛(ài)新員工的工作、生活和學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)傳幫帶,加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,努力使每一名新員工都能在沿海集團(tuán)找到自己的位置、擁有自己的舞臺(tái)、實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng),變成真正的沿海人。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部在職員工以及集團(tuán)所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會(huì)議。
(人力資源部 朱世清)
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