為貫徹落實(shí)第一次黨代會(huì)精神,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,9月27—28日,集團(tuán)組織開展農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作(南片)調(diào)研座談。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧東升,副總經(jīng)理周金陽(yáng)、趙良元,投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員,倉(cāng)東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺(tái)公司全體班子成員參加調(diào)研座談。
9月27日,鄧東升董事長(zhǎng)一行赴倉(cāng)東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺(tái)公司開展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)察看四家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目,詳細(xì)詢問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種植品種、種源選擇、生產(chǎn)體系、畝產(chǎn)產(chǎn)能、銷售渠道、品牌創(chuàng)建、經(jīng)濟(jì)效益等情況,深入了解轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的困難與問題。今年以來(lái),各農(nóng)業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,謀劃推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。倉(cāng)東公司立足無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)品體系和銷售體系建設(shè),構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品追溯體系,探索稻蝦稻蟹高效種養(yǎng)模式,組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建中倉(cāng)農(nóng)業(yè)品牌,拓展銷售渠道;凌洋公司在穩(wěn)步擴(kuò)大特色蔬菜種植面積基礎(chǔ)上,研究西蘭花產(chǎn)能提升,不斷擴(kuò)展自主銷售比例防范風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)省級(jí)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地,取得綠色食品證書;劍豐公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,除與農(nóng)發(fā)公司開展模擬股份合作外,與專業(yè)合作社開展合作,自主經(jīng)營(yíng)蔬菜水稻,提高土地產(chǎn)出,積極謀劃“農(nóng)業(yè)+旅游”新業(yè)態(tài);金東臺(tái)公司推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好設(shè)施條件,促進(jìn)增產(chǎn)增效,探索合作經(jīng)營(yíng),自營(yíng)種植經(jīng)濟(jì)林,盤活低收益資源。
9月28日上午,在倉(cāng)東公司組織召開農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作(南片)座談會(huì),周金陽(yáng)副總主持座談會(huì)。會(huì)上,倉(cāng)東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺(tái)公司圍繞進(jìn)一步整體謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)思路、明確轉(zhuǎn)型升級(jí)定位和重點(diǎn)任務(wù),匯報(bào)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)展情況、至2020年末的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)定位與思路舉措、下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)工作打算以及轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)問題、需要的支持和相關(guān)建議,集團(tuán)投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就推動(dòng)和服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提了工作建議,趙良元副總結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提了針對(duì)性的工作要求。
鄧東升董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中肯定了倉(cāng)東公司等四家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,指出倉(cāng)東公司等四家企業(yè)積極組織發(fā)動(dòng),轉(zhuǎn)型升級(jí)工作取得明顯成效、各具特色亮點(diǎn)。鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性,深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)土地資源優(yōu)勢(shì)和支撐作用發(fā)揮不充分、農(nóng)業(yè)主業(yè)總體基礎(chǔ)不牢、對(duì)營(yíng)收利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不突出等情況和生態(tài)環(huán)保新形勢(shì)新要求,牢固樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)烈意識(shí),以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感,在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫。
鄧東升董事長(zhǎng)要求,必須在更高層面、更加重視系統(tǒng)謀劃推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要進(jìn)一步解放思想,農(nóng)業(yè)企業(yè)要克服猶豫、怕風(fēng)險(xiǎn)的畏難情緒,通過研究分析、系統(tǒng)規(guī)劃、深入論證和規(guī)范決策來(lái)主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),各農(nóng)業(yè)企業(yè)格局要大、眼界要寬、視角要廣,避免將轉(zhuǎn)型升級(jí)做成“小盆景”。二是要系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)整體思路,農(nóng)業(yè)企業(yè)要梳理自身資源條件,把握政策要求,分析業(yè)態(tài)效益,著眼2020年發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展總體方案,確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的定位目標(biāo),形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)、路徑舉措,同時(shí)抓好品牌體系、營(yíng)銷體系建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn),籌劃好規(guī)模、營(yíng)收、利潤(rùn)等具體指標(biāo),通過項(xiàng)目投資落地,推動(dòng)轉(zhuǎn)型任務(wù)實(shí)現(xiàn),避免把轉(zhuǎn)型升級(jí)變成“空口號(hào)”。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓緊完成轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案的制訂,年內(nèi)確定方案。三是集團(tuán)職能部門要發(fā)揮積極作用,指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案,研究建立轉(zhuǎn)型發(fā)展激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制,推動(dòng)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中的面臨的人才、基礎(chǔ)設(shè)施、資金、考核及容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制等方面問題,形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的整體合力,從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地生根。
周金陽(yáng)副總就貫徹落實(shí)座談會(huì)會(huì)議精神,強(qiáng)調(diào)各農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實(shí)承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)主體責(zé)任,按照鄧董事長(zhǎng)講話要求,堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng),扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案,建立本企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作機(jī)制,在具體的項(xiàng)目運(yùn)作上強(qiáng)化責(zé)任和考核。
(辦公室 胡宗俊)
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