倉(cāng)東公司“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”系列報(bào)道之一
集團(tuán)黨委“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)開展以來(lái)，倉(cāng)東黨支部圍繞“兩先”目標(biāo)著力攻破薄弱點(diǎn)，努力創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)，積極發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)“管理提升、效益提升”。一季度以來(lái)，倉(cāng)東公司經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)穩(wěn)健，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，資產(chǎn)盤活初見(jiàn)成效，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
8000畝林地存量資產(chǎn)盤活是倉(cāng)東公司2017年度重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)黨委交給倉(cāng)東黨支部的重點(diǎn)任務(wù)。閑置林地的盤活，并非易事。倉(cāng)東公司地處海邊，遠(yuǎn)離城郊，資產(chǎn)屬性又為林業(yè)用地，土地本身鹽堿化嚴(yán)重，開發(fā)限制性極強(qiáng)。怎樣的“提質(zhì)”，如何的“轉(zhuǎn)型”是第一難題。
黨支部號(hào)召全體干部職工建言獻(xiàn)策，在吸取歷史教訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)公司與地方政府的規(guī)劃要求，最終形成了“三四一”開發(fā)藍(lán)圖，即：3000畝鹽堿化土壤改良開發(fā)試驗(yàn)區(qū)；4000畝林間帶套養(yǎng)綜合利用區(qū)；1000畝林業(yè)生態(tài)養(yǎng)生轉(zhuǎn)型區(qū)。同時(shí)，還形成了總體規(guī)劃與逐步開發(fā)并舉、選商擇商與引資并重、公司主導(dǎo)與市場(chǎng)參與并進(jìn)的建設(shè)思路。
立足首期3000畝，倉(cāng)東支委會(huì)將此作為“兩先”活動(dòng)的先鋒之地、創(chuàng)新之地。
上有竹柳，下無(wú)配套，百?gòu)U待興。針對(duì)林地上竹柳處置困難的問(wèn)題，倉(cāng)東黨支部設(shè)立黨員示范崗，組織黨員帶領(lǐng)員工先后與華東地區(qū)大型林木市場(chǎng)、造紙企業(yè)、生物發(fā)電廠和東臺(tái)開發(fā)區(qū)等單位進(jìn)行多方聯(lián)系，在木材市場(chǎng)行情低迷的情況下最終依然實(shí)現(xiàn)竹柳處置20余萬(wàn)元的收入。與此同時(shí)，倉(cāng)東黨支部決策抓住國(guó)土項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)，對(duì)3000畝林地的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底改造，新建引排水系統(tǒng)，閘涵溝渠全部到位。
萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，匹配符合條件的客商同樣是個(gè)慎重的問(wèn)題。倉(cāng)東黨支部經(jīng)過(guò)對(duì)幾十批次客商的嚴(yán)格篩選與深入洽談，最終確定3000畝鹽堿土壤綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)由江蘇華之林環(huán)境科技集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施，倉(cāng)東公司獲得先期收益60多萬(wàn)元。華之林公司運(yùn)用獲得國(guó)家專利的新型土壤改良配方，配合一系列科學(xué)的排鹽降堿措施，使得這片曾經(jīng)鹽堿板化的土地重獲新生。華之林下屬公司博鴻園藝對(duì)這片3000畝改造林地分區(qū)域種植了欒樹、水杉、構(gòu)樹等，目前苗木總體成活率在85%以上，真正的做到了既讓土地“提質(zhì)”又讓林木“升級(jí)”。
“槐柳陰初密，簾櫳暑尚微”，立夏剛過(guò)，細(xì)雨霏霏。3000畝改造林地上一排排欒樹在不聲不響中抽出新的枝條，長(zhǎng)出了嫩綠的新芽，為這片曾經(jīng)的鹽堿地增添了生機(jī)與活力。
微風(fēng)輕輕拂過(guò)，樹木搖擺著，發(fā)出“沙沙”的聲音，仿佛在感謝春雨，喚醒花草破土而出，喚醒這片沉睡的土地。
?。▊}(cāng)東支部供稿）
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