--倉東公司“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”系列報(bào)告之二
飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)是近幾年來集團(tuán)下屬各農(nóng)場(chǎng)的支撐性主業(yè)，倉東公司自2014年以來針對(duì)飼料經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和困難點(diǎn)，摸索問題解決辦法，逐步完善飼料經(jīng)營管理體系。
“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)開展后，倉東黨支部第一時(shí)間將黨建工作融入飼料經(jīng)營管理，提煉形成“行、量、質(zhì)、標(biāo)”自身特色，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營工作雙贏。
“行”就是用制度規(guī)范飼料經(jīng)營操作行為。為杜絕飼料經(jīng)營走私、管理混亂等問題，倉東黨支部三年來不斷地摸索調(diào)整，先后形成了“互聯(lián)互保、一塘一廠一本賬”制度、“30%首付款、出魚申報(bào)、清塘清款”政策，強(qiáng)化落實(shí)賣魚“現(xiàn)場(chǎng)取樣、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、現(xiàn)金交款”三原則。通過完善《飼料經(jīng)營管理操作流程》使片區(qū)管理員日常工作有章可依，更通過制度的健全堵塞管理的漏洞。
“量”就是精細(xì)化管理，確保年度經(jīng)營總量。倉東黨支部每年初都會(huì)將飼料經(jīng)營基礎(chǔ)工作下沉到塘口，摸底每一個(gè)塘口的養(yǎng)殖品種和養(yǎng)殖情況，將基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作做細(xì)做詳。根據(jù)摸底數(shù)據(jù)科學(xué)測(cè)算每個(gè)塘口、每個(gè)片區(qū)飼料使用量，將考核任務(wù)逐層分解，直至細(xì)分到每個(gè)養(yǎng)殖戶、每個(gè)魚塘、每個(gè)月的任務(wù)使用量。確保管理人員對(duì)飼料經(jīng)營任務(wù)量全程心中有數(shù)，日常管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保全年指標(biāo)總量的完成。
“質(zhì)”就是工作的過程扎實(shí)穩(wěn)步，任務(wù)的完成合理合規(guī)。倉東黨支部一直對(duì)飼料經(jīng)營工作嚴(yán)監(jiān)管、重考核。支部要求每一位管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”的工作要求：即一定要按照公司制定的管理程序操作；一定要按照核定的用量進(jìn)行管理；一定要按照規(guī)定的時(shí)間上繳；一定要按照核定的本息繳足。黨支部同時(shí)指出黨員同志是規(guī)范管理的監(jiān)督者、先行者，要帶頭制止不良經(jīng)營行為，對(duì)飼料走私販賣不隱藏、不保庇，對(duì)不良表現(xiàn)的飼料廠家勇于揭發(fā)、嚴(yán)打重罰，維護(hù)公司良好的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營秩序。
“標(biāo)”就是創(chuàng)建黨員示范崗位，樹立黨員標(biāo)桿作用。每個(gè)黨員都是一面旗幟，黨支部重點(diǎn)在三倉五區(qū)設(shè)立“黨員先鋒崗+養(yǎng)殖示范戶”模式，號(hào)召全體職工與養(yǎng)殖群眾積極參與“五帶頭五爭(zhēng)做、五積極五維護(hù)”活動(dòng)。片區(qū)黨員梅從銀、張小賢牢固宗旨意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，帶頭服務(wù)下沉、前移塘口，積極為養(yǎng)殖戶宣傳科學(xué)養(yǎng)殖。在養(yǎng)殖戶夏永虎遇到管理不善導(dǎo)致300畝魚塘浮頭死亡損失慘重的困境面前，他們不退不讓，主動(dòng)聯(lián)系幫助做好貸款擔(dān)保工作，促使夏永虎以貸款方式如期上繳飼料經(jīng)營款。
通過黨支部和全體倉東職工不懈地努力，倉東公司飼料經(jīng)營連續(xù)三年沒有發(fā)生一筆飼料欠款，連續(xù)兩年比集團(tuán)公司規(guī)定的期限提前5個(gè)月完成任務(wù)，真正做到了以科學(xué)管理提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，讓科學(xué)管理創(chuàng)造經(jīng)營效益。
（倉東公司 馮隆峰）
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