--倉(cāng)東公司“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”系列報(bào)告之三
集團(tuán)黨委“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)開展以來(lái)，倉(cāng)東黨支部高度重視企業(yè)管理，一手抓發(fā)展一手抓內(nèi)控，內(nèi)修外練力求為公司“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)”打下扎實(shí)的內(nèi)在基礎(chǔ)，提供牢固的制度保障。
上半年倉(cāng)東公司經(jīng)歷了公司管理的多次審計(jì)和支部黨建的多輪巡視檢查。支委通過(guò)認(rèn)真研究巡視組、檢查組提出的意見(jiàn)，根據(jù)《關(guān)于落實(shí)省紀(jì)委監(jiān)督意見(jiàn)的整改工作方案的通知》等相關(guān)文件精神和集團(tuán)黨委對(duì)土地競(jìng)價(jià)發(fā)包、飼料經(jīng)營(yíng)、工程管理的整改要求，及時(shí)總結(jié)梳理了自身存在的問(wèn)題并制定具體整改方案。
在從嚴(yán)治黨、一崗雙責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察錯(cuò)位缺失方面，倉(cāng)東黨支部設(shè)立相關(guān)學(xué)習(xí)教育專題，邀請(qǐng)如東縣委黨校、鹽城師范學(xué)院相關(guān)專家學(xué)者，分門別類地對(duì)全體黨員、專職人員進(jìn)行強(qiáng)化教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不斷地增強(qiáng)全體黨員拒腐防變的能力，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政務(wù)實(shí)、率先垂范、擔(dān)負(fù)主體職責(zé)和自覺(jué)踐行黨紀(jì)黨規(guī)的意識(shí)。
在土地發(fā)包合同保證金履約不到位、飼料經(jīng)營(yíng)管理方面，倉(cāng)東黨支部一方面設(shè)立黨員示范崗加強(qiáng)引導(dǎo)，號(hào)召全體員工與養(yǎng)殖群眾積極參與“五帶頭五爭(zhēng)做、五積極五維護(hù)”活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范土地發(fā)包流程、飼料經(jīng)營(yíng)流程，明確30%、50%飼料款的收繳時(shí)間，細(xì)化養(yǎng)殖戶疏魚與清塘的交款比例。另一方面完善業(yè)績(jī)考核和責(zé)任管理制度，增強(qiáng)片區(qū)管理員主動(dòng)管理和相互監(jiān)督的意識(shí)。督促片區(qū)管理員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及債務(wù)核實(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，對(duì)個(gè)別失信、不守規(guī)、不服管理的承包戶實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，將清塘清款作為養(yǎng)殖戶二輪發(fā)包資格的硬性規(guī)定，必要時(shí)對(duì)其下年度土地發(fā)包資格進(jìn)行一票否決。以此來(lái)確保公司土地發(fā)包與飼料經(jīng)營(yíng)的資金安全和資金回收率，保障公司高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
在工程管理方面，倉(cāng)東黨支部設(shè)立工程管理崗位標(biāo)兵，同時(shí)規(guī)范了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、審計(jì)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程，進(jìn)一步明確工程管理各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)并形成相互監(jiān)督、相互制衡的管理體系。在針對(duì)工程變更簽證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包分包等問(wèn)題上，黨支部決定由支部委員會(huì)進(jìn)行直接分管。當(dāng)前已經(jīng)完善確立工程變更簽證管理制度，實(shí)時(shí)簽證、實(shí)時(shí)編號(hào)，杜絕人為錯(cuò)時(shí)補(bǔ)辦簽證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求工程部項(xiàng)目分管人、外部監(jiān)理員全天候在施工現(xiàn)場(chǎng)，支部分管委員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核抽查，并要求外部跟蹤審計(jì)單位對(duì)隱蔽部位的工程提前計(jì)量。在施工單位轉(zhuǎn)包的難題上，公司要求工程中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人等施工主要管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后方可開工，并對(duì)以上人員進(jìn)行考勤，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)考勤的有效性進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)存在非法轉(zhuǎn)包或違法分包的情況，立即根據(jù)招標(biāo)要求解除合同并追究涉嫌非法轉(zhuǎn)包或違法分包施工單位的責(zé)任。通過(guò)幾個(gè)月的整改，進(jìn)一步夯實(shí)了公司工程管理的制度基礎(chǔ)。
通過(guò)一段時(shí)間的整改落實(shí)，公司員工的思想覺(jué)悟和工作態(tài)度在一定程度上得到潛移默化地提高，公司管理水平與管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的提高與夯實(shí)。2017年度截至目前已經(jīng)完成土地發(fā)包任務(wù)3016萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的113.2%，飼料經(jīng)營(yíng)6000噸，30%應(yīng)收款回收率100%，黨支部以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楣尽疤豳|(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”增添助力。倉(cāng)東黨支部也將以此次巡查整改為契機(jī)，砥礪奮進(jìn)，不斷推動(dòng)公司支部建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。
（倉(cāng)東公司供稿）
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