10月29日下午，省沿海集團(tuán)召開安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)重要決策部署，通報(bào)集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)工作情況，部署集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許峰出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員尤開軍出席會(huì)議并通報(bào)集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)工作情況。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)方面安全生產(chǎn)工作。各單位一要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。牢固樹立安全發(fā)展理念，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入，提升安全生產(chǎn)檢查效果，消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。二要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。要厘清集團(tuán)本部、所屬企業(yè)、工廠車間等一線生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，逐步形成集團(tuán)本部重謀劃指導(dǎo)、所屬企業(yè)抓細(xì)化落實(shí)、生產(chǎn)單元強(qiáng)貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理體系。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化安全檢查和隱患排查機(jī)制，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，切實(shí)做好設(shè)備巡檢、防寒防凍、火災(zāi)防范等年終安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議要求，各單位一要“動(dòng)真碰硬”。在涉及原則問題上，要敢于堅(jiān)持正確的立場(chǎng)和觀點(diǎn)；隱患排查，要敢于自揭家丑，要有“刮骨療毒”的勇氣；要勇于擔(dān)當(dāng)，不懼怕風(fēng)險(xiǎn)、不回避矛盾、不計(jì)較得失。二要“上下同心”。安全生產(chǎn)工作要凝聚共識(shí)、形成合力，防止出現(xiàn)“上面熱、下面冷”，“上面重視、下面輕視”的現(xiàn)象。本部管理人員要“接地氣”，多下基層，熟悉業(yè)務(wù)；基層單位要會(huì)想會(huì)干，敢抓敢管，切實(shí)保障制度落得下去、體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。三要“持之以恒”。安全生產(chǎn)不能“臨時(shí)抱佛腳”，忽視日常管理，要有股子韌勁，要年年抓、月月抓、日日抓，要以考核指揮棒引導(dǎo)各企業(yè)重視日常安全生產(chǎn)工作，把功夫下在平時(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各企業(yè)安全生產(chǎn)工作分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。蘇云公司、凌洋公司主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
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