高效能是新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特征之一，實現(xiàn)提質(zhì)增效是主動戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。省沿海農(nóng)發(fā)射陽分公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導向，優(yōu)品種、精管理、強考核，不斷深挖內(nèi)潛，摸索嘗試提質(zhì)增效“新點子”，持續(xù)優(yōu)化稻麥品種布局，做好延鏈補鏈強鏈“功課”，提升精細化管理能力，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，聚力打造沿海綠色優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)樣板區(qū)，發(fā)展的無限動能正在希望的田野上積聚。
精挑細選 優(yōu)化品種布局
種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，好品種才能種好糧食。今年農(nóng)發(fā)射陽分公司在品種篩選上繼續(xù)選用高產(chǎn)品種揚麥25為主要種植品種，搭配早熟品種揚麥23，針對千秋片10、11大隊鹽堿較重的田塊，各布局1000畝左右的大麥。
公司有關負責人解釋，“今年氣候原因?qū)е虏糠值貐^(qū)水分嚴重偏高，揚麥23依舊能夠提前2-3天收獲。而千秋片出現(xiàn)了嚴重缺水的情況下，大麥種植對水量需求相對較少，緩解了用水難的問題?！痹?023年秋熟作物種植品種選擇上，農(nóng)發(fā)射陽分公司以南粳9108和淮稻5號為主，同時簽訂440畝糯稻（圣香糯1號）訂單，產(chǎn)量達到1248斤/畝，畝均效益比常規(guī)品種同口徑增長475元/畝。
好品種才能成就好種子，推進種子繁育，公司也毫不松懈。 加強與種子公司、農(nóng)業(yè)院校合作，實施種子繁育工作的同時，千秋片10大隊組織818畝南粳9108原種種植生產(chǎn)，平均產(chǎn)量達到1229斤/畝。
精細管理 增收促進提質(zhì)
加強分類指導。認真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各管區(qū)、各大隊歷年來的明顯短板和薄弱環(huán)節(jié)，制定個性化、針對性的補短板弱項措施。2023年公司與蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司和臨海分公司開展技術交流合作。其中，11大隊水稻產(chǎn)量突破1100斤/畝，比2022年提升近200斤/畝。
促進產(chǎn)量平衡。針對產(chǎn)量最低的大隊采取有針對性的提升措施，通過優(yōu)化大隊管理人員、田間溝渠改造、機械激光平整等舉措，最終“落后”大隊年畝均產(chǎn)量較上一年提升400多斤。
嚴控超預算支出。建立嚴格的預算執(zhí)行管理制度，每月定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動并提出解決方案和措施，從而實現(xiàn)控本增效。
“寸土必爭”減少浪費。針對公司邊角地、拾邊隙地種植難度大、效益差、分散管理精力等問題，將部分邊角地、拾邊隙地由一個大隊統(tǒng)一管理，通過效益考核手段激發(fā)大隊長管理積極性。邊角地及拾邊隙地種植作物，在計算土地成本的基礎上，也首次實現(xiàn)正收益。
精準考核 激發(fā)內(nèi)生動力
公司圍繞核心功能構(gòu)建，重點建設優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)團隊，在現(xiàn)有的組織架構(gòu)基礎上，將核心團隊下設“三組一班”——即植保組、栽培組、飛控組和電工班，進一步強化班組建設，使員工能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢精準發(fā)力。
此外，摸索出的“內(nèi)外大隊長”管理機制也十分奏效。公司改變原有的單一效益考核模式，調(diào)整為內(nèi)部大隊長加外部副大隊長的協(xié)同管理模式，其中內(nèi)部大隊長采用效益考核模式，外部大隊長采用產(chǎn)量考核模式。在水稻管理期間，公司生產(chǎn)部3名骨干成員分別擔任大隊長，起示范帶頭作用，5名后備大隊長在新考核模式下積極性得到較大提升，按照大隊定向作業(yè)承包責任制要求，排名靠前的生產(chǎn)大隊將獲得現(xiàn)金獎勵，實實在在激勵了大隊各項生產(chǎn)措施落實見效，給生產(chǎn)起到正向推動作用。2024年，2個大隊小麥產(chǎn)量均超過1000斤/畝，比2023年提升100斤/畝以上，外拓基地也達到1157斤/畝好成績。
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