2月2日，省沿海集團召開2024年工作會議后，集團各所屬企業(yè)迅速傳達會議精神，立足主責主業(yè)、堅定發(fā)展信心，明確年度重點工作和具體舉措，在新起點瞄準新目標，用新實踐創(chuàng)造新成績，匯聚起奮進新征程的磅礴力量。
投資公司
投資公司深入學習貫徹集團年度工作會部署要求，重點圍繞服務建設現(xiàn)代海洋產業(yè)集團這一重大使命，堅持把大力發(fā)展海洋經濟、打造海洋產業(yè)作為強企之本。加快工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項目推進，聚力“風牧融合”研究論證，穩(wěn)妥開展海洋新興產業(yè)投資，以項目牽引實現(xiàn)海洋產業(yè)落地突破；高水平建設海洋生物資源創(chuàng)新中心，加快達標省級工程中心申報條件，著力推動研發(fā)成果轉化，加大對海洋產業(yè)育培技術支撐，穩(wěn)步構建“研發(fā)創(chuàng)新驅動產業(yè)投資”的動力機制；大力度推動市場化機制改革，完善并實踐“三能”管理機制，激發(fā)干部員工擔當作為，以機制革新賦能主業(yè)發(fā)展。依托投資驅動、創(chuàng)新驅動和人才驅動，推動高質量發(fā)展闊步前行，為支撐集團沿海開發(fā)主力軍功能履行和服務建設現(xiàn)代海洋產業(yè)集團開辟新局。
碳資產公司
碳資產公司緊緊圍繞集團年度工作會議部署要求，加快培育碳資產業(yè)務新優(yōu)勢。搶抓優(yōu)質資產落地的歷史機遇，力爭重大項目建設投產超預期推進，深化推進零碳園區(qū)建設，全力跑出項目建設“加速度”；立足全省生態(tài)藍碳和碳減排指標供應主體的定位，加快建設碳資產智能化管理平臺，深入研究生態(tài)修復和固碳增匯綜合效益，探索開展碳匯開發(fā)、收儲交易等各類前沿業(yè)務，全力構建碳資產管理的核心競爭力；推動項目建設運營提質增效，組建具有市場競爭力的專業(yè)團隊，全面提升員工綜合素質，全力塑造勇攀高峰、敢為人先的公司精神內核。碳資產公司將在集團黨委的堅強領導下，奮發(fā)進取、追求卓越，全力以赴打造全省碳資產開發(fā)、咨詢、交易、管理一站式的知名品牌，為綠色低碳發(fā)展作出貢獻。
土地公司
土地公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開全體人員會議，學習傳達集團年度工作會議精神。主動融入經濟社會發(fā)展大局和集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃布局，立足土地綜合整治，依托業(yè)務生態(tài)鏈企業(yè)，以項目建設為載體，增強核心功能，提高核心競爭力。系統(tǒng)推進土地重點項目，深化綠色低碳循環(huán)產業(yè)鏈構建，打造可復制、可推廣的商業(yè)模式，進一步提升前期工作質效，著力穩(wěn)固土地資源保護與開發(fā)業(yè)務模式。持續(xù)釋放科技創(chuàng)新驅動效能，實現(xiàn)鹽堿地綜合改造利用新突破。強化核心團隊建設，優(yōu)化績效考核分配機制，鞏固紀律作風建設成果，增強企業(yè)軟實力，加快建設成為省內一流土地資源保護與開發(fā)綜合服務商，為助力集團高質量發(fā)展、助推江蘇鄉(xiāng)村振興貢獻沿海土地力量。
咨詢公司
咨詢公司全體干部職工深入學習集團2024年度工作會議精神和部署要求，更加深刻地認識到當前土地政策調整給土地主業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。立足“全生命周期”咨詢管理服務的總體定位，進一步強化價值創(chuàng)造和智力支撐的核心功能：全力推進重點項目建設，加快形成指標儲備；積極開展市場拓展，科學高效謀劃增量項目，優(yōu)化滾動開發(fā)格局；著力提升產業(yè)策劃能力，推動產業(yè)項目落地投產；不斷強化精益管理，基于現(xiàn)有項目經驗提煉規(guī)劃設計標準實現(xiàn)服務質效提升優(yōu)化，通過現(xiàn)場管理信息化及人員優(yōu)化實現(xiàn)建設管理降本增效；聚焦主業(yè)核心團隊建設，加大員工項目一線輪崗力度，增強項目現(xiàn)場黨建聯(lián)動，推動干部職工在實踐實干中增強本領、提升能力，以更加奮進的姿態(tài)、主動作為的勇氣，凝心聚力、勇毅前行，為土地主業(yè)高質量發(fā)展貢獻沿海咨詢力量。
農發(fā)公司
農發(fā)公司認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神，聚焦主責主業(yè)，堅持“優(yōu)存量、拓增量、提質量”工作思路，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)布局，大力推進高產示范田創(chuàng)建，提升優(yōu)質農產品產出率，加大規(guī)?；N植基地外拓力度，拓展增量發(fā)展空間；加強科技賦能，加大智慧農業(yè)種植大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)推廣使用，優(yōu)化綠色健康水產養(yǎng)殖模式，提升土地資源綜合利用率和綠色全要素生產率；完善現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)鏈建設，加強資源協(xié)同，提升項目資產運營效能，加快推進糧食科技產業(yè)園二期工程建設，探索智慧儲糧、“光伏+糧庫”低碳新模式，提高糧食安全保障能力；夯實基礎管理，完善人才梯隊建設，強化內控體系建設，全力化解前期貿易風險。以“科技、人才、產業(yè)鏈”齊頭并進助力沿海特色農業(yè)規(guī)模質效雙增，推動特色現(xiàn)代農業(yè)高質量發(fā)展。
東臺公司
東臺公司全面貫徹落實集團年度工作會議部署，牢牢把握高質量發(fā)展的首要任務，突出主業(yè)布局與經營質效提升，推動農業(yè)種養(yǎng)持續(xù)健康發(fā)展。加快土地整治項目推進，努力實現(xiàn)條子泥墾區(qū)土地價值創(chuàng)造新突破。加強農業(yè)良種繁育、加工食品原料市場需求研究，突破農業(yè)種植訂單化生產，強化智慧漁業(yè)推廣應用，持續(xù)開展水產良種繁育技術研究，優(yōu)化水產養(yǎng)殖模式，提高品種規(guī)格多樣性，優(yōu)化提升農業(yè)種養(yǎng)業(yè)務布局，有效掌握應對農業(yè)市場風險與機遇的主動權。牢固樹立預算剛性執(zhí)行與全成本管理意識，健全成本與經營分析機制，找準控本增效“關鍵點”，提升精益化管理水平。強化考核結果應用，突出選人用人政治標準，充分調動干部職工的工作積極性，激勵干部職工擔當作為，為集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標作出積極貢獻。
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