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　　11月13日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠專(zhuān)程來(lái)到省糖煙酒總公司，檢查安全生產(chǎn)工作并就當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作情況與經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了座談。

　　梁學(xué)忠董事長(zhǎng)首先來(lái)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看了倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、電器線(xiàn)路、物品存放、消防通道等，檢查了倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度的落實(shí)情況，并聽(tīng)取省糖煙酒總公司負(fù)責(zé)同志關(guān)于近期安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)。他說(shuō)，秋冬季節(jié)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁忙期，由于天氣干燥，也是事故的易發(fā)期，更是事故防范的關(guān)鍵時(shí)期。目前公司面臨拆遷同時(shí)正在積極推進(jìn)內(nèi)部改革，容易引發(fā)人心浮躁，對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生不利的影響，必須采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作。梁學(xué)忠董事長(zhǎng)還專(zhuān)門(mén)查看了去年“6.3”火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要以史為鏡，深刻吸取去年發(fā)生火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，牢牢繃緊安全生產(chǎn)之弦。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好安全隱患的排查整改，健全應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，做好預(yù)防工作。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，不讓歷史的悲劇重演。

　　在經(jīng)營(yíng)班子座談會(huì)上，梁學(xué)忠董事長(zhǎng)指出，今年以來(lái)，酒類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司酒類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比出現(xiàn)較大幅度下滑，目前的狀況比預(yù)期的要差，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓住內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的契機(jī)，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利的形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)公司在省糖推動(dòng)勞動(dòng)用工分配制度改革，實(shí)行全員銷(xiāo)售，收入與績(jī)效緊密掛鉤，目的是調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，自我加壓，向競(jìng)爭(zhēng)要市場(chǎng)，向管理要效益，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要采取積極措施，加大銷(xiāo)售力度，分解目標(biāo)，制定措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)骨干要克服畏難情緒，積極進(jìn)取，在拆遷前的這段時(shí)間，帶領(lǐng)干部職工，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)消費(fèi)需求，不斷培育新客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我生存、自我發(fā)展的目標(biāo)，為拆遷后的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建明及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了檢查和座談。