10月5日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記梁學(xué)忠專程前往鎮(zhèn)江市新區(qū)，檢查港城尚府房地產(chǎn)項目進(jìn)展情況，副總經(jīng)理唐正東陪同。梁董事長深入到項目施工現(xiàn)場、樣板間和售樓處，并看望慰問了節(jié)日期間堅守工作崗位的干部職工，與項目公司經(jīng)營班子進(jìn)行了座談，聽取了項目運(yùn)作的開發(fā)計劃、施工組織、資金安排、銷售推廣和成本控制等情況的匯報。
在參觀樣板間和銷售展示區(qū)過程中，梁董事長詳細(xì)了解了項目定位、工程進(jìn)度和銷售進(jìn)展等，并就開發(fā)銷售中存在的問題提出了指導(dǎo)意見。他指出，要認(rèn)真研究當(dāng)前市場形勢，準(zhǔn)確把握項目定位，不斷提升項目品質(zhì)，提升項目性價比，提高市場美譽(yù)度，確保順利完成年初制定的銷售目標(biāo)任務(wù)。梁董事長強(qiáng)調(diào)，一是交付為重。要把工程驗收交付作為當(dāng)前首要工作來抓，科學(xué)合理地安排項目工期，根據(jù)項目節(jié)點工期目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)交叉工程的協(xié)調(diào)建設(shè)，加快后續(xù)工程的開發(fā)進(jìn)度，提高開發(fā)效率；要強(qiáng)化質(zhì)量管理和工期責(zé)任制的落實，經(jīng)營班子要實行風(fēng)險責(zé)任抵押，確保按期交房。二是銷售為先。今年是項目銷售的關(guān)鍵年，要及時總結(jié)前期的銷售經(jīng)驗，加大營銷力度，創(chuàng)新營銷方式，突出項目的區(qū)位、品質(zhì)等優(yōu)勢，提高成交率；要綜合分析當(dāng)?shù)氐氖袌鎏攸c和客戶定位，制定并完善銷售計劃，以客戶需求為本，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以服務(wù)贏得市場，確保完成全年銷售目標(biāo)。三是成本為要。要重視項目的成本控制，落實精細(xì)化的管理要求，在工程設(shè)計、物資采購、銷售推廣等環(huán)節(jié)深入挖掘降低成本的途徑，嚴(yán)格控制開發(fā)成本，避免不必要的浪費(fèi)，提高項目的操盤水平和盈利空間。
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