金湖縣寶應(yīng)湖退圩還湖項(xiàng)目（一期），是省沿海集團(tuán)在生態(tài)保護(hù)修復(fù)領(lǐng)域?qū)嵤┑氖讉€(gè)重大項(xiàng)目。自2023年5月啟動(dòng)建設(shè)以來，集團(tuán)所屬土地公司始終把保重點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)、提速度作為工作主旋律，現(xiàn)已清退湖區(qū)歷史圩區(qū)2376畝，新增5.5等級(jí)耕地資源866畝，被淮安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局列為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)樣板，有效提升了湖泊防洪、供水、生態(tài)功能，助力地方耕地占補(bǔ)平衡。成績(jī)的背后，是土地公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。
黨建引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
項(xiàng)目啟動(dòng)之初，土地公司黨委第一時(shí)間成立聯(lián)合黨支部，結(jié)合“金湖植蓮”廉政文化，開展實(shí)境教育活動(dòng)，將工程安全質(zhì)量和廉潔建設(shè)兩手抓、嚴(yán)管厚愛相統(tǒng)一，引導(dǎo)參建各方擰成一股繩、合成一條心，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)。組織開展“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全，大干60天”攻堅(jiān)戰(zhàn)，調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)建設(shè)工序，以“黨建+班組建設(shè)”組織模式，組建黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，劃定責(zé)任區(qū)，細(xì)化分解工作任務(wù)，將完成情況與個(gè)人考核緊密掛鉤，激勵(lì)形成“趕、學(xué)、比、超”濃厚氛圍。常態(tài)化赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展黨建調(diào)研，了解一線員工工作狀態(tài)，回應(yīng)解決一批項(xiàng)目一線“急難愁盼”事項(xiàng)。
“有了黨建領(lǐng)航，把一件件小事落實(shí)好，就能成就大事業(yè)”，已成為項(xiàng)目一線人員的普遍共識(shí)。
攻堅(jiān)克難，突破項(xiàng)目難點(diǎn)
為盡快降低魚塘征遷進(jìn)度遲緩造成的影響，項(xiàng)目公司專人負(fù)責(zé)與地方政府以及縣水務(wù)局等多個(gè)相關(guān)部門對(duì)接，推動(dòng)組建調(diào)度協(xié)調(diào)專班，實(shí)現(xiàn)分批次交塘。作業(yè)高峰期疊加“七下八上”汛期，面對(duì)土質(zhì)含水量高，道路條件差等困難，研判確定“白天滿負(fù)荷調(diào)土、夜間上半夜調(diào)土、夜間下半夜修路”方案，不等不靠、迎難而上，有序推進(jìn)不停歇。55天內(nèi)完成土地整治與土壤改良，提前梳理流程，新增耕地質(zhì)量等級(jí)評(píng)定用時(shí)較常規(guī)壓縮40%，耕地質(zhì)量等級(jí)取得集團(tuán)近年來最好水平，優(yōu)化調(diào)整種植經(jīng)營(yíng)方案，協(xié)同集團(tuán)農(nóng)業(yè)企業(yè)保障首季夏種不誤農(nóng)時(shí)。866畝新增耕地已完成國(guó)土調(diào)查變更并經(jīng)市級(jí)驗(yàn)收通過。
圈圩變水面、坑塘變耕地，施工圖化為實(shí)景圖，土地公司干部職工對(duì)于土地主業(yè)認(rèn)同感更強(qiáng)烈。
緊盯細(xì)節(jié)，保障質(zhì)量安全
堅(jiān)持把制度體系建設(shè)作為管理的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目公司制定印發(fā)各項(xiàng)制度10余項(xiàng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。踐行精細(xì)化管理理念，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、施工作業(yè)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)重點(diǎn)工序提前進(jìn)行交底，持續(xù)把控現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，針對(duì)不同階段施工特點(diǎn)，圍繞提高全員崗位履職能力，定期開展方案研究、知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，保持了施工安全“零事故”。土地公司統(tǒng)籌開展質(zhì)量、進(jìn)度、安全等業(yè)務(wù)檢查，通過“定期檢查”“不定期抽查”及時(shí)糾偏，結(jié)合審計(jì)、合規(guī)等方面發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，逐步健全成本控制、招標(biāo)管理等制度，推動(dòng)提質(zhì)增效。
支撐一線、保障一線，成為后臺(tái)綜合部門的共識(shí)，土地主業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才正在走向更廣闊舞臺(tái)。
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