金湖縣寶應(yīng)湖退圩還湖項目（一期），是省沿海集團在生態(tài)保護修復(fù)領(lǐng)域?qū)嵤┑氖讉€重大項目。自2023年5月啟動建設(shè)以來，集團所屬土地公司始終把保重點、搶節(jié)點、提速度作為工作主旋律，現(xiàn)已清退湖區(qū)歷史圩區(qū)2376畝，新增5.5等級耕地資源866畝，被淮安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局列為高標準農(nóng)田建設(shè)樣板，有效提升了湖泊防洪、供水、生態(tài)功能，助力地方耕地占補平衡。成績的背后，是土地公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和項目團隊的辛勤付出。
黨建引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力
項目啟動之初，土地公司黨委第一時間成立聯(lián)合黨支部，結(jié)合“金湖植蓮”廉政文化，開展實境教育活動，將工程安全質(zhì)量和廉潔建設(shè)兩手抓、嚴管厚愛相統(tǒng)一，引導(dǎo)參建各方擰成一股繩、合成一條心，不斷強化思想引領(lǐng)。組織開展“抓質(zhì)量、搶進度、保安全，大干60天”攻堅戰(zhàn)，調(diào)整項目建設(shè)重大節(jié)點，壓實建設(shè)工序，以“黨建+班組建設(shè)”組織模式，組建黨員先鋒隊、青年突擊隊，劃定責(zé)任區(qū)，細化分解工作任務(wù)，將完成情況與個人考核緊密掛鉤，激勵形成“趕、學(xué)、比、超”濃厚氛圍。常態(tài)化赴項目現(xiàn)場開展黨建調(diào)研，了解一線員工工作狀態(tài)，回應(yīng)解決一批項目一線“急難愁盼”事項。
“有了黨建領(lǐng)航，把一件件小事落實好，就能成就大事業(yè)”，已成為項目一線人員的普遍共識。
攻堅克難，突破項目難點
為盡快降低魚塘征遷進度遲緩造成的影響，項目公司專人負責(zé)與地方政府以及縣水務(wù)局等多個相關(guān)部門對接，推動組建調(diào)度協(xié)調(diào)專班，實現(xiàn)分批次交塘。作業(yè)高峰期疊加“七下八上”汛期，面對土質(zhì)含水量高，道路條件差等困難，研判確定“白天滿負荷調(diào)土、夜間上半夜調(diào)土、夜間下半夜修路”方案，不等不靠、迎難而上，有序推進不停歇。55天內(nèi)完成土地整治與土壤改良，提前梳理流程，新增耕地質(zhì)量等級評定用時較常規(guī)壓縮40%，耕地質(zhì)量等級取得集團近年來最好水平，優(yōu)化調(diào)整種植經(jīng)營方案，協(xié)同集團農(nóng)業(yè)企業(yè)保障首季夏種不誤農(nóng)時。866畝新增耕地已完成國土調(diào)查變更并經(jīng)市級驗收通過。
圈圩變水面、坑塘變耕地，施工圖化為實景圖，土地公司干部職工對于土地主業(yè)認同感更強烈。
緊盯細節(jié)，保障質(zhì)量安全
堅持把制度體系建設(shè)作為管理的重要基礎(chǔ)，項目公司制定印發(fā)各項制度10余項，促進項目建設(shè)規(guī)范運行。踐行精細化管理理念，嚴把材料進場關(guān)、施工作業(yè)關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，對重點工序提前進行交底，持續(xù)把控現(xiàn)場施工動態(tài)。始終堅持“以人為本、安全第一”，針對不同階段施工特點，圍繞提高全員崗位履職能力，定期開展方案研究、知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，保持了施工安全“零事故”。土地公司統(tǒng)籌開展質(zhì)量、進度、安全等業(yè)務(wù)檢查，通過“定期檢查”“不定期抽查”及時糾偏，結(jié)合審計、合規(guī)等方面發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三、查漏補缺，逐步健全成本控制、招標管理等制度，推動提質(zhì)增效。
支撐一線、保障一線，成為后臺綜合部門的共識，土地主業(yè)核心團隊、專業(yè)人才正在走向更廣闊舞臺。
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