夏糧夏油是穩(wěn)保全年糧食生產(chǎn)的第一場攻堅戰(zhàn)，保夏收就是端穩(wěn)“飯碗”的第一仗。省沿海農(nóng)發(fā)公司黨委將“三夏”大忙作為主題教育的一線課堂和實踐基地，全力以赴抓農(nóng)時，確?！叭摹鄙a(chǎn)抓緊抓實抓出成效，扎扎實實將“豐收在望”變?yōu)椤柏S收在倉”。
謀劃在前 立足一個“早”
為保障“三夏”期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)發(fā)公司黨委于四月下旬成立“三夏”工作指揮部，緊盯關(guān)鍵、做好保障、強(qiáng)化服務(wù)、完善機(jī)制，為打好打贏“三夏”生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。公司主要領(lǐng)導(dǎo)充分運(yùn)用好調(diào)查研究傳家寶，深入田間地頭、蔬菜大棚和烘干基地，準(zhǔn)確掌握小麥種植面積、預(yù)計收獲起始時間等基礎(chǔ)信息，現(xiàn)場分析研判形勢，合理安排夏收夏種夏管進(jìn)度，組織調(diào)度機(jī)械作業(yè)，先后調(diào)配200余臺農(nóng)業(yè)機(jī)械投入搶收工作，確?！叭摹惫ぷ鞲咝七M(jìn)。
在農(nóng)發(fā)射陽分公司，第一時間成立“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)督查組，加強(qiáng)“三夏”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度，黨員率先沖鋒在一線，提前搶收搶種、機(jī)械調(diào)度、糧食調(diào)運(yùn)等工作，做好夜間巡檢巡查、無人機(jī)飛防準(zhǔn)備；農(nóng)發(fā)大豐分公司成立“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“班子成員包片、部門負(fù)責(zé)人包隊、黨員同志包條田”的工作責(zé)任制，農(nóng)發(fā)如東分公司建立“班子成員、小組、黨員”三級網(wǎng)格化迎戰(zhàn)“三夏”搶收工作，做到提早開鐮，提前調(diào)度，晝夜作戰(zhàn)，分別扎守，為“三夏”工作做好全面保障。
上下聯(lián)動 突出一個“搶”
相比往年同期，今年降雨持續(xù)時間長，田間積水嚴(yán)重，對麥?zhǔn)盏挠绊懘?。省沿海農(nóng)發(fā)黨委以主題教育學(xué)習(xí)成效指導(dǎo)工作實踐，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動力，推動公司全速推進(jìn)收割播種烘干相關(guān)工作，夯實糧食安全根基。全體農(nóng)發(fā)人“搶”字當(dāng)頭，全力以赴保障夏糧豐收。公司黨委組織黨員、青年志愿者、黨外人士等組建“三夏”生產(chǎn)志愿服務(wù)隊，下沉一線助力搶收搶種。支委班子靠前指揮，現(xiàn)場統(tǒng)籌各項工作。黨員帶頭深入田頭磅口，從白天堅守至深夜。青年突擊隊發(fā)揮生力軍作用，主動承擔(dān)晚班夜班，上下聯(lián)動加快搶收進(jìn)度。
在農(nóng)發(fā)大豐分公司，農(nóng)機(jī)操作人員熟練地操作著收割機(jī)在油菜田間來回穿梭，趁著晴好天氣搶收油菜籽，伴隨著機(jī)器的隆隆轟鳴聲，一棵棵飽滿的菜莢被脫粒成菜籽裝入運(yùn)糧車，上演著豐收的精彩。大雨來襲，射陽分公司黨員不畏風(fēng)雨立刻奔赴曬場，風(fēng)雨中為5個場頭的糧食蓋上防雨薄膜，確保糧食安全；農(nóng)發(fā)金東臺公司分公司各條線服從統(tǒng)一調(diào)度，放棄休息，加班加點，全力支援三夏攻堅戰(zhàn)，不同年齡層次的干部員工堅持守在場頭一線，堅決站好每一班崗，農(nóng)發(fā)公司收獲油菜籽1077萬斤，大麥1607萬斤，小麥2141萬斤，其中小麥畝均產(chǎn)量達(dá)1027斤，同比增長7.62%，用實際行動順利圓滿完成搶收工作。
顆粒歸倉 實現(xiàn)一個“效”
“三夏”是場接力賽，搶收搶烘搶入庫，確保顆粒歸倉必須保障到最后一步。農(nóng)發(fā)公司黨委緊抓“烘干倉儲”這一農(nóng)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托鶴豐糧食產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干廠跑出搶收搶烘“加速度”。鶴豐公司成立“夏糧統(tǒng)購統(tǒng)銷及烘儲工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“糧食購銷定價小組”，組建糧食購銷、物流組織、烘干倉儲、后勤服務(wù)四個班組，形成夏糧“采購—運(yùn)輸—烘干—儲存—銷售”閉環(huán)管理模式。
為最大程度釋放烘干產(chǎn)能，建管中心黨支部和鶴豐公司黨支部聯(lián)手合作，共同推進(jìn)烘干線技術(shù)改造和設(shè)備維保，成立以黨員為核心的“青年創(chuàng)新工作室”隊伍，圍繞技術(shù)難點堵點，召集設(shè)備廠家論證改造調(diào)試，夏收前完成了21處改造。為加快潮糧烘干爭取更多時間，烘干系統(tǒng)和筒倉系統(tǒng)PLC集成優(yōu)化改造和設(shè)備調(diào)試上線工作，提升了烘干線自動化程度和連續(xù)生產(chǎn)能力，采用二次烘干法，增加單位時間內(nèi)的烘干量，單日烘干潮糧達(dá)2660噸，6.6萬噸倉容保障夏糧歸倉。烘干班組24小時排班工作，烘干設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致排風(fēng)馬達(dá)過載，烘干班組連續(xù)五六個小時清理電機(jī)散熱片厚厚的灰塵，換來了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，已完成全部夏糧潮糧烘干2.53萬噸，入庫自有糧食2.27萬噸，倉儲烘干生產(chǎn)線運(yùn)營效能全面提升。
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