又是一年“三夏”時(shí)節(jié)，麥浪翻滾，麥香四溢。在江蘇省沿海集團(tuán)糧食科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，白天，送糧車輛排成長龍；夜晚，燈火通明熱鬧如晝，公司上下鉚足干勁晝夜不歇，烘干設(shè)備開足馬力24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。
自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，省沿海農(nóng)發(fā)鶴豐公司黨支部以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，將主題教育同推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為“三夏”攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為的強(qiáng)大動(dòng)力。
深學(xué)細(xì)悟，學(xué)習(xí)工作互融互促
如何學(xué)習(xí)、發(fā)展兩不誤兩促進(jìn)，鶴豐公司黨支部沒有因?yàn)榍》辍啊比拇竺r(shí)節(jié)放松學(xué)習(xí)，而是扎扎實(shí)實(shí)地利用主題教育契機(jī)，開展新思想大學(xué)習(xí)，成立三個(gè)主題教育學(xué)習(xí)小組，圍繞黨的二十大報(bào)告和黨章以及習(xí)近平著作選讀等，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，黨員講體會(huì)，群眾談感受”，把理論融入日常，把實(shí)際提煉升華，讓學(xué)習(xí)熱情和生產(chǎn)激情產(chǎn)生共鳴，靈活推進(jìn)主題教育學(xué)習(xí)走深走實(shí)。
讓“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”。鶴豐公司以新思想推動(dòng)主題教育“學(xué)思用”融合，引領(lǐng)全員心懷糧食安全重任，在技能提升和夏收烘儲(chǔ)實(shí)踐中創(chuàng)實(shí)績。夏收前，黨員骨干組成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，自己制作PPT課程，深入糧食產(chǎn)業(yè)園和金東臺(tái)烘干基地，組織內(nèi)部員工、勞務(wù)人員及借用人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，同步邀請(qǐng)糧食行業(yè)專家來公司進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，新思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到有效融合，前后主題教育與培訓(xùn)共進(jìn)行了6次。
扎實(shí)調(diào)研，一線問題一線解決
主題教育的重要內(nèi)容之一就是調(diào)查研究，如何深研細(xì)究，真正實(shí)現(xiàn)一線問題一線解決是衡量學(xué)習(xí)成效的一把標(biāo)尺。
鶴豐糧食產(chǎn)業(yè)園里擁有先進(jìn)的烘干線設(shè)備。所有設(shè)備都通過PLC集成控制，中控是整個(gè)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和指揮中心，一條條指令，一個(gè)個(gè)操作通過中控下達(dá)和執(zhí)行。負(fù)責(zé)中控的員工坐在電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以打開所需的設(shè)備，完成進(jìn)糧、排糧操作。
然而，系統(tǒng)集成度高了、自動(dòng)化程度高了，出現(xiàn)問題時(shí)對(duì)解決問題的能力要求也更高了。鶴豐公司成立“青年創(chuàng)新工作室”，青創(chuàng)人員總結(jié)試運(yùn)營期間經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)烘干機(jī)溢料、堵料及數(shù)據(jù)分散等問題，通過數(shù)次調(diào)研和頭腦風(fēng)暴，形成烘干系統(tǒng)和筒倉系統(tǒng)PLC集成改造方案。在今年夏糧烘干中得到了檢驗(yàn)，無論是設(shè)備的自動(dòng)化程度，還是連續(xù)生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)抓取精準(zhǔn)度都大大提高了。
“今年夏糧烘干我明顯感到比去年秋糧順暢多了，堵料、溢料幾乎很少發(fā)生，數(shù)據(jù)抓取功能大大提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)便捷性和準(zhǔn)確性，系統(tǒng)故障少了，工作效率提高了”中控操作員對(duì)著電腦屏幕講解工藝流程的優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)干擔(dān)當(dāng)，確保顆粒歸倉
今年“三夏”，黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，鶴豐公司所有員工忙碌在一線，服務(wù)在一線，黨員主動(dòng)值守夜班，人人要求到責(zé)任重大、條件艱苦的崗位上，把學(xué)習(xí)新思想扎扎實(shí)實(shí)落到糧食烘干的重要工作環(huán)節(jié)上。
宋達(dá)亮是糧食產(chǎn)業(yè)園白班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，他不僅要負(fù)責(zé)指揮烘干全流程運(yùn)轉(zhuǎn)，還要隨時(shí)補(bǔ)位。廠區(qū)點(diǎn)多面廣，為提高效率，他總是開著電動(dòng)三輪車到處奔波，對(duì)講機(jī)一響，喇叭一按，立即出發(fā)，最快速度到達(dá)現(xiàn)場。設(shè)備發(fā)生問題時(shí)要去排查故障，水分檢測差異大時(shí)要去核對(duì)檢驗(yàn)，烘干和倒倉同時(shí)作業(yè)時(shí)又要到倒倉現(xiàn)場，大部分時(shí)間都處于東奔西跑、馬不停蹄的狀態(tài)。
糧食清倉作業(yè)屬于筒倉作業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，清倉人員要從狹小的進(jìn)人口進(jìn)入筒倉內(nèi)部有限空間作業(yè)，存在高溫、粉塵、糧食塌落等危險(xiǎn)因素，在糧庫中屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。宋達(dá)亮作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，每當(dāng)有清倉作業(yè)時(shí)，都將參與作業(yè)人員召集到一起，講解安全注意事項(xiàng)，明確各人分工并與工人一起下倉，親自做安全監(jiān)護(hù)。
王振興是黨員，也是一名新員工，負(fù)責(zé)烘干機(jī)操作，到崗沒多久他就沖上了“前線”，烘干機(jī)房成為他的戰(zhàn)場。由于設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致排風(fēng)馬達(dá)過熱，烘干設(shè)備一停就至少40分鐘?！艾F(xiàn)在正是爭分奪秒搶收搶烘的時(shí)候，哪能空等?”看著連續(xù)不斷運(yùn)來的潮糧，王振興爬到2米多高的設(shè)備頂部仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)電機(jī)散熱片上積了厚厚的灰塵。為了脫掉這層“厚棉襖”，他們想了各種辦法，從用毛刷刷改用氣槍吹，清理速度也從30分鐘一臺(tái)提高到15分鐘一臺(tái)。王振興和烘干班組的同事連續(xù)作戰(zhàn)，快速處理20臺(tái)馬達(dá)，換來了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為加快潮糧烘干爭取了時(shí)間。
今年夏天遇到“爛場雨”的特殊天氣，凸顯出烘干對(duì)糧食安全的重要作用，截至目前鶴豐公司已服務(wù)農(nóng)業(yè)搶收6.6萬畝糧食，累計(jì)烘干大麥、小麥、油菜籽2.2萬噸。
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