江蘇沿海私募基金管理有限公司是集團成立的首家混合所有制企業(yè)。自成立以來，公司認(rèn)真貫徹落實集團各項決策部署，以“蘇海先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為契機，圍繞增效創(chuàng)效、市場開拓、成本管控等任務(wù)推動黨建工作與中心工作相融互促，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)獨特優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績有了較大幅度好轉(zhuǎn)，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。
突出黨建引領(lǐng)，服務(wù)實體經(jīng)濟
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。沿?；鸸緢猿钟煤盟枷虢h這個傳家寶，深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“夯實基層基礎(chǔ)、打造標(biāo)準(zhǔn)支部”為主線，規(guī)范支部運行、嚴(yán)格隊伍管理、完善服務(wù)機制、加強基礎(chǔ)保障，全面推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
2022年，沿?；鸸窘M建工作專班，上下聯(lián)動，左右協(xié)同，與沿海地區(qū)深入開展對接合作。公司充分發(fā)揮企地主業(yè)優(yōu)勢，聚焦合作重點、突出工作實效，把優(yōu)勢互補、合作共贏作為企地協(xié)作的落腳點，目前和沿海某地共同出資設(shè)立的雙碳基金已完成工商注冊，金額35000萬元。公司在支持科技創(chuàng)新、服務(wù)實體經(jīng)濟等重大戰(zhàn)略上積極作為，在管土壤基金實現(xiàn)首個土壤修復(fù)類項目投資。
突出政治擔(dān)當(dāng)，協(xié)同主業(yè)發(fā)展
要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要埋頭實干，更要抬頭看路，既要守好自己的陣地，更需放眼集團大局。2022年，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身資源稟賦，公司探索總結(jié)出了一套符合市場化且具有創(chuàng)新性的投資策略，深入踐行“資本+人才”輕資產(chǎn)運營模式，堅持看不懂的不投、管不住的不投，守住價值性投資為主、守住集團主業(yè)生態(tài)圈。
公司協(xié)同土地、投資及物業(yè)等兄弟公司出資設(shè)立了美麗鄉(xiāng)村基金，該只基金用實際行動踐行了集團綠色發(fā)展理念，助力了集團主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成了兄弟公司優(yōu)勢互補、取長補短的良性發(fā)展格局。
發(fā)揮獨特優(yōu)勢，彰顯市場活力
沿?；鸸臼冀K堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，將黨建工作精準(zhǔn)融入基金設(shè)立、項目投資上去，深度融入體制、機制建設(shè)上去，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢。
公司針對市場活力不足、激勵手段缺失等問題，堅持戰(zhàn)略定力，困境中不自卑、順境中不自負(fù)，在改革創(chuàng)新的力度和深度上下功夫。公司根據(jù)基金行業(yè)情況，擬定完善了薪酬制度、專項獎勵和末等調(diào)整與不勝任退出管理等多項制度，著力把自身真正打造成選人用人靈活、薪酬激勵靈活和干部管理靈活的市場化運營企業(yè)，實現(xiàn)了一年一小步、年年有進步，企業(yè)核心競爭力和軟實力持續(xù)提升。
站在黨的二十大這一新的歷史起點上，沿?；鸸緦娀?zé)任擔(dān)當(dāng)、砥礪初心使命，在集團的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，聚精會神謀發(fā)展，改革創(chuàng)新再出發(fā)，強力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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