十年前，有一群人在茫茫的東臺沿海筑起了“條子泥”豐碑，圍墾了10萬余畝灘涂，寫下了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的條子泥精神。十年來，江蘇省沿海開發(fā)（東臺）有限公司堅持黨建引領，始終圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，開展“蘇海先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“黨旗映紅條子泥”品牌，讓初心更紅、科創(chuàng)更藍、生態(tài)更綠，讓昔日荒鹽灘變成了“美糧倉”。
黨建引領初心紅 堅定信念顯擔當
“沿海人的初心，就是把荒蕪的‘條子泥’變成潛力無限的‘大糧倉’。”公司黨委副書記、總經(jīng)理陳杰峰如是說。公司黨委把學習教育作為黨建“第一課堂”。近年來，公司黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，堅持用“五個特別”條子泥精神擦亮初心、凝聚人心，組織“黨旗飄揚產(chǎn)業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，營造“自營養(yǎng)殖做先鋒，我是第一責任人”濃厚氛圍，設置黨員服務站、黨員責任區(qū)、黨員示范崗，讓黨員知責于心、擔責于身、履責于行。
疫情防控期間，黨員志愿者放棄節(jié)假日休息，舉著黨旗沖鋒“疫”線，走田頭、訪塘口、管車輛，實現(xiàn)10萬畝墾區(qū)“敲門行動”全覆蓋。在疫情防控的節(jié)骨眼上，黨員余海青妻子重病住院，他只陪妻子做完手術就回到了崗位，每天來往東臺高速出口與條子泥之間，行程達200多公里，引導裝貨車輛閉環(huán)運行。
黨建引領科創(chuàng)藍 堅守陣地提品質(zhì)
公司黨委始終把科技創(chuàng)新作為黨建“第一任務”，通過開展產(chǎn)學研合作，走出去、請進來，搭建創(chuàng)新平臺，讓青年迅速成長為科技創(chuàng)新人才，挑起企業(yè)發(fā)展大梁。
建立“紅色院士工作室”，讓青年在傳幫帶中受熏陶、長知識。公司在與袁隆平等專家團隊以及國家農(nóng)科院、省農(nóng)科院等科研院所開展技術合作中，選派優(yōu)秀青年跟隨專家一起走進田間地頭，參與學習研討、實驗實踐，掌握了海水稻種植試驗、納微米氣液界面技術結(jié)合土壤改良試驗、耐鹽旱作物試驗等關鍵技術，并參與“藍色糧倉”等國家、省級重點項目，落地科技創(chuàng)新資金達210萬元。
打造“紅色創(chuàng)新工作室”，讓青年在“田頭塘邊”經(jīng)風雨、長才干。青年黨員尚輝領銜的鹽土農(nóng)業(yè)青年工作室，現(xiàn)已成為企業(yè)科技創(chuàng)新的“孵化器”。他和其他7名青年常年蹲在田間地頭，搞測量、抓試驗，個個曬得黝黑，從未叫一聲苦，硬是在荒草灘上篩選出產(chǎn)出穩(wěn)定的耐鹽品種，其中藜麥畝產(chǎn)達235斤，并生態(tài)綠色標準化、生產(chǎn)全程機械化，為沿海土壤改良提供了示范樣板。公司還依托藜麥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，引進專業(yè)人才3人，進一步增強了科創(chuàng)活力。
黨建引領生態(tài)綠 堅持轉(zhuǎn)型增效益
如何把生態(tài)優(yōu)、空間大的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展強、質(zhì)量高的勝勢？這是公司黨建工作的重要議題。公司成立“愛鳥護鳥”青年志愿服務隊，努力實現(xiàn)沿海開發(fā)與野生動物和諧共處；開展碳匯價值測算和碳匯價值轉(zhuǎn)換路徑專項研究，探索區(qū)域生態(tài)碳產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化；落實集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，全力推進尾水治理工作。持續(xù)開展“蘇海先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，以“紅色引擎”拉動“綠色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
“養(yǎng)殖先鋒隊”以強烈的答卷意識履行“養(yǎng)活魚、養(yǎng)好魚”責任。養(yǎng)殖黨支部全體黨員克服困難、勇挑重擔，將自營養(yǎng)殖面積從5398畝擴大到1萬畝以上，通過推行閉環(huán)化成本控制、智能化喂養(yǎng)系統(tǒng)、標準化訂單生產(chǎn)，有效降低了大面積自養(yǎng)帶來的各類風險。
“種植先鋒隊”充分發(fā)揮規(guī)模比較優(yōu)勢，優(yōu)化供應商結(jié)構，鎖定合理采購價格，突出加強現(xiàn)場管理，降損降耗，把生產(chǎn)成本控制在合理區(qū)間。扎實農(nóng)藝和物理措施，大幅減少病蟲草害發(fā)生率，使種植業(yè)收入穩(wěn)中加固、穩(wěn)中有升。
“營銷先鋒隊”在疫情影響下承壓前行，立足維護現(xiàn)有客戶，適度開發(fā)新市場。以滿足客戶需求為核心，穩(wěn)定固定企業(yè)群；以提升產(chǎn)品檔次和定位，重點開發(fā)蘇南配送、陽光定食等團膳及連鎖餐飲集采等客戶群。完善代理商管理制度，與中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會、窄門供應鏈等平臺合作，向餐飲連鎖企業(yè)拓展。加快線上資源布局，構建天貓旗艦店購物平臺、抖音小店社交銷售平臺、小程序商城，形成線上線下融合銷售新格局。
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