黄色网站在线播放,亚洲AV日韩AV高潮喷无码,久久人人爽人人爽人人av东京热,无码精品A∨在线观看中文

4月17日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升以普通黨員身份參加集團(tuán)本部第一黨支部省委巡視整改專(zhuān)題組織生活會(huì)，并以黨委書(shū)記身份指導(dǎo)會(huì)議。第一黨支部由辦公室全體黨員同志組成，組織生活會(huì)聚焦省委巡視反饋的突出問(wèn)題和集團(tuán)黨委部署的整改要求，進(jìn)行對(duì)照檢查、剖析原因、制定措施，切實(shí)抓好巡視反饋問(wèn)題的整改落實(shí)。

鄧東升認(rèn)真聽(tīng)取了一支部專(zhuān)題組織生活會(huì)籌備情況和對(duì)照檢查材料匯報(bào)，認(rèn)為此次組織生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分、主題鮮明突出、原因剖析到位。鄧東升充分肯定了辦公室在當(dāng)好參謀助手、做好協(xié)調(diào)服務(wù)方面所做的工作，特別是為集團(tuán)疫情防控付出了辛勤努力，取得了較好成績(jī)。他要求一支部全體黨員以更加開(kāi)放、坦誠(chéng)的態(tài)度參與到黨內(nèi)政治生活中來(lái)，聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域，立足自身崗位，積極深入思考，多提合理建議，真正發(fā)揮組織生活會(huì)的實(shí)效。

一要充分認(rèn)識(shí)辦公室工作的重要性。辦公室是集團(tuán)黨委統(tǒng)攬全局的參謀部門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)全局工作的綜合部門(mén)，要提高政治站位，找準(zhǔn)工作定位，堅(jiān)決圍繞集團(tuán)中心工作和發(fā)展大局，集中精力抓準(zhǔn)抓精抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提高辦公室“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)部門(mén)”的質(zhì)量和水平。要以制度建設(shè)為根本，熟悉集團(tuán)“三重一大”制度辦法，熟悉辦公室各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化綜合服務(wù)能力，做到關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙险镜米。浞职l(fā)揮辦公室在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的重要協(xié)調(diào)保障作用。

二要全面提升崗位專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。辦公室人員要緊扣集團(tuán)重點(diǎn)工作，立足崗位實(shí)際，強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究和學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)大局的專(zhuān)業(yè)能力和互相補(bǔ)臺(tái)的綜合素質(zhì)。扎實(shí)做好文字綜合、機(jī)要文件流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)保密知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)檔案管理工作基礎(chǔ)，整體提升信息化水平，細(xì)化督查督辦和跟進(jìn)落實(shí)舉措，及時(shí)反饋決策落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)建議。緊扣集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，深入挖掘各方面的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，抓好宣傳亮點(diǎn)、抓實(shí)成效宣傳，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三要重視團(tuán)隊(duì)組合力量的發(fā)揮。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。辦公室工作涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，都是集團(tuán)重要工作，辦公室工作需要每個(gè)成員發(fā)揮作用。既要注重個(gè)人能力提高，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力鍛造，匯聚黨員力量，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，相互支持、密切合作，共克困難、共享成績(jī)、共謀發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四要壓緊壓實(shí)條線責(zé)任。加強(qiáng)條線工作管理，充分發(fā)揮辦公室樞紐作用，做好對(duì)所屬企業(yè)條線業(yè)務(wù)聯(lián)系指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同發(fā)展合力，全面提升執(zhí)行力和工作效能。要指導(dǎo)、幫助所屬企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)梳理職責(zé)、分工、重要業(yè)務(wù)流程、責(zé)任體系，構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管控模式，有效壓實(shí)責(zé)任。要完善條線工作機(jī)制，加強(qiáng)條線工作分析，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、抓組織落實(shí)，形成上下貫通、聯(lián)動(dòng)協(xié)同的工作機(jī)制。

（本部一支部）