9月30日,投資公司黨支部組織開展了“深化國有資本投資公司改革”專題學(xué)習(xí)會,學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于推進國有投資、運營公司改革試點的實施意見》。此次學(xué)習(xí)會由支部書記張兆杰主持,投資公司全體黨員參加。
全體黨員首先重溫了十九大報告中提出的有關(guān)國有資產(chǎn)管理體制改革的最新要求,并以此為指引從功能定位、組建方式、治理結(jié)構(gòu)方面學(xué)習(xí)了國有資本投資、運營公司改革試點意見。黨員們紛紛表示此次改革試點是發(fā)揮國有資本投資公司平臺作用、促進國有資本投向重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)的重要舉措。
為了更加深入理解此次改革試點的本質(zhì),全體黨員系統(tǒng)回顧了自1983年以來國有企業(yè)的改革歷程,從承包制“利改稅”到股份制以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,到完善建立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,再到如今的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,國企改革步步深入,層層推進,已步入改革攻堅期與深水區(qū),公司的持續(xù)發(fā)展更需要提升改革意識,緊跟改革步子。
張兆杰最后強調(diào),新一輪的改革試點既指明了方向,也提出了要求,我們要找準(zhǔn)定位,立足實際,對照改革試點的實施意見,在日常管理運營中做到以下幾點:一是要充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實,確保政治核心作用落實到位;二是要進一步提升投資管理水平,不斷建立健全投資管理體系,增強對具體項目的“投融管退”能力,切實將國有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)履行到位;三是要建立全面的風(fēng)險管控體系,設(shè)立風(fēng)險防控部門,明確風(fēng)控組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)界定,落實日常風(fēng)險處置流程,不斷強化對項目投資的事前風(fēng)險評估、事中把控、事后監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險防控在投資業(yè)務(wù)經(jīng)營中的全覆蓋。
（投資公司黨支部 陳 聰）
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