根據(jù)省委要求和省國資委部署，集團公司第一次黨代會將于12月召開。為開好集團公司第一次黨代會，推動解決當前發(fā)展中的難題，謀劃好當前和今后一個時期工作，根據(jù)集團公司第一次黨代會調(diào)研工作安排，11月15日—20日，集團公司黨委書記、董事長鄧東升先后深入金海島公司、海北公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司，通過現(xiàn)場考察、十九大精神宣講、聽取匯報、座談交流等方式開展黨代會專題調(diào)研，圍繞圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、夯實管理基礎(chǔ)、加強干部人才隊伍建設(shè)、推進全面從嚴治黨等主題，面對面聽取黨員職工意見和建議。集團公司副總經(jīng)理周金陽，總經(jīng)理助理尤開軍，集團人力資源部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責同志陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上，各企業(yè)黨員職工結(jié)合工作實際，積極建言獻策，提出意見建議：在筑牢主業(yè)基礎(chǔ)方面：優(yōu)化土地經(jīng)營模式，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；做好要素整合，發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢；發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈；抓住沿海產(chǎn)業(yè)投資重點項目，選擇好的合作伙伴；加強行業(yè)政策研究，及時總結(jié)工作經(jīng)驗。在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展方面：推進自主規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)選作物品種；探索種養(yǎng)結(jié)合模式，發(fā)展高效、高收益農(nóng)業(yè)；加強品牌建設(shè)，做好銷售及市場對接；升級改造基礎(chǔ)配套設(shè)施，提高生產(chǎn)條件；優(yōu)化飼原料業(yè)務、提升業(yè)務附加值；優(yōu)化承包戶結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖品種；拓展市場服務，實現(xiàn)增量發(fā)展。在干部人才隊伍建設(shè)方面：注重年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化班子成員結(jié)構(gòu)；加強人力資源規(guī)劃，引進專業(yè)人才；培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)管理人才，組建生產(chǎn)管理團隊；加強教育培訓，搭建能力提升平臺；加強年輕人才培養(yǎng)、完善考核管理辦法。在全面從嚴治黨方面：創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨建活動形式；結(jié)合企業(yè)自身實際，打造搭建工作品牌；加大黨建工作考核比重；配齊配強黨務人員、紀檢監(jiān)察員；加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部管理方面：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；加強預算執(zhí)行管理；加強信息化建設(shè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系等。
鄧東升書記認真傾聽發(fā)言并不時與大家進行交流探討，他指出，集團公司“十三五”規(guī)劃啟動實施以來，業(yè)務布局全面展開，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進，“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”理念已成為系統(tǒng)員工共識，集團公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但還存在主業(yè)基礎(chǔ)不牢、轉(zhuǎn)型研究謀劃不深、經(jīng)營模式較為粗放、核心企業(yè)支撐作用不強，干部人才隊伍基數(shù)小、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)性不強，黨建工作有待深化、管理基礎(chǔ)亟待強化等問題，需要通過黨代會的召開，進一步凝聚思想共識、形成思路舉措、推動規(guī)劃落地、提升發(fā)展層次。一是要筑牢主業(yè)基礎(chǔ)。農(nóng)發(fā)公司、投資公司要抓好發(fā)展規(guī)劃編制，進一步研究提升發(fā)展定位，確定當前重點任務，深入研究細化核心業(yè)務、核心支撐、盈利模式；農(nóng)發(fā)公司要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快規(guī)模化種植養(yǎng)殖基地建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)種植品種結(jié)構(gòu)；投資公司要突出重點、抓好項目，聚焦沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主導型項目投資，緊盯已定項目落地，加強投資平臺建設(shè)。二是要推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)要借助農(nóng)發(fā)公司平臺開展自營，轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式，立足現(xiàn)有區(qū)位生態(tài)資源優(yōu)勢，因地制宜謀劃特色化產(chǎn)業(yè)項目，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸；深入研究高效農(nóng)業(yè)，組織種養(yǎng)結(jié)合試驗，不斷增加高效農(nóng)業(yè)比例；主動對接市場，完善生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建品牌營銷體系；千方百計挖掘潛力，提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平。三是要夯實管理基礎(chǔ)。完善內(nèi)部治理，健全制度體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加大制度宣貫和執(zhí)行落實，打造遵規(guī)守矩的管理文化，促進規(guī)范管理，同時積極推進信息化建設(shè)。四要強化干部人才隊伍建設(shè)。加強干部人才儲備，抓好隊伍培養(yǎng)管理，加強關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)，建立多層次員工教育培訓，健全分配激勵機制，推動企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。五是要深化黨建工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和隊伍建設(shè)管理，創(chuàng)新黨建工作載體機制，強化支部建設(shè)，發(fā)揮核心作用，把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，同時，加強企業(yè)文化建設(shè)和對外交流。
?。ㄞk公室 胡宗俊）
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