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       在義烏帽廠高普服飾，每個月的5號或者6號，是公司每個月全體員工例會的時間。在今天的七月份帽子廠家的月會上，董事長都做了什么指示呢。

       董事長首先匯報了6月份的產(chǎn)能完成情況，以及計件員工薪資狀況，董事長提到，受疫情影響，今年公司一線員工數(shù)量有所下降，計件員工薪資也有所影響，但是比起很多外貿(mào)企業(yè)來說，公司的薪資狀況還是較為穩(wěn)定。這也要歸功于公司不斷的開發(fā)國內(nèi)訂單，以及歐洲客戶在疫情好轉后恢復訂單。

       今年對國內(nèi)客戶的開發(fā)對公司來說可謂獲益良多，一是在疫情危機下，保證了公司有訂單可做。二是改變了公司對于國內(nèi)帽業(yè)很多傳統(tǒng)的看法。董事長在月會上提到，與蕉下合作后才感受到，只要產(chǎn)品開發(fā)的好，一兩百元一頂?shù)拿弊?，同樣可以在國?nèi)賣出幾百萬頂。而很多小訂單對交期的要求，也不同于普通的客戶訂單，是相當于從“線”到“點”的轉變。

       在月會上，董事長還提到，將會成立三個工程團隊，一是綠色工程團隊，側重于各方面的環(huán)?；l(fā)展；二是供應鏈工程團隊，主要做對供應鏈的優(yōu)化和整合；三是智慧工廠工程團隊，目的是打造先進的智慧工廠模式。各個團隊由相關部門經(jīng)理負責，將會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。

       公司最后頒發(fā)了上個月的各項獎勵。獎項包括了優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀宿舍獎、優(yōu)秀6S部門獎。月會在頒發(fā)了公司上月各項獎勵項目后圓滿結束。

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